Modèle d’ Hofstede : quel avenir ?

Portées par le vent du changement et bercées par l’ère numérique, les nouvelles générations s’apprêtent à redessiner les contours de l’indice de distance hiérarchique d’Hofstede. En prônant l’égalité, la transparence et la collaboration, elles tissent une nouvelle toile où les barrières hiérarchiques s’estompent, promettant un avenir où chaque voix compte et est entendue.

Comment les indices vont-ils évoluer ?

La première option suggère que les indices pourraient diminuer dans les prochaines années. Hofstede lui-même le pense tout en apportant une nuance de taille : si les scores baissent, ils le feront probablement de façon homogène. Ainsi les écarts de distance hiérarchique seraient toujours d’actualité, et les écarts d’un pays à l’autre resteraient donc porteurs de sens. Les fondamentaux du modèle d’Hofstede seront alors un bon modèle de coaching interculturel. L’application du modèle pour la formation des managers sera donc toujours utile.

Quelle posture pour les managers ?

Un manager ayant évolué dans un pays où l’indice de distance hiérarchique est faible sera amené à être extrêmement vigilant sur son style de management dit « ouvert et démocratique » dans un pays où l’indice est élevé, ceci même si les indices de ces deux pays ont baissé. Ce n’est donc pas l’écart qui se referme, mais l’ensemble des indices des pays qui baisse. Cela n’impacte pas les principes de formation au management interculturel. C’est en tout cas l’hypothèse du modèle d’Hofstede qui peut servir aux managers.

Qu’est-ce que l’indice de distance hiérarchique ?

L’indice de distance hiérarchique est une des dimensions majeures du modèle de management interculturel d’Hofstede. Un des piliers du management interculturel est contesté par l’évolution de nos sociétés. L’impact de la génération Y va-t-il modifier les fondamentaux de la communication interculturelle ? Regardons ensemble les changements que cette nouvelle génération est susceptible d’apporter dans nos styles de management.

Des évolutions majeures du management interculturel en Russie

Cette hypothèse consisterait en un tassement des scores dans les pays à indice de distance hiérarchique élevé. Nous assisterions donc à une diminution des écarts entre ces pays. Ainsi, avec l’arrivée de la génération Y et des Millennials en Russie et en Chine, l’indice de distance hiérarchique très élevé actuellement pourrait baisser au point de se rapprocher des niveaux actuels de pays comme la France.

Cela modifiera-t-il nos programmes de formation des managers en communication interculturelle ? Nous verrons avec le temps.

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Quelles conséquences pour le management interculturel en entreprise ?

L’utilisation du modèle d’Hofstede est à mon sens un “must”. Il me sert énormément en tant que consultant interculturel. C’est en effet un outil de formation interculturelle extrêmement simple et efficace. Je l’utilise avec les étudiants de master, mais aussi pour former et développer les qualités d’un bon manager à l’international. Même s’il est parfois critiqué pour l’ancienneté de ces statistiques, il reste très pertinent.

Comprendre le management interculturel par les étudiants internationaux

G. Hofstede, un auteur incontournable pour l’éternité ?

Personnellement, je ne crois pas à un changement rapide. Étant par ailleurs un fervent promoteur du modèle de management interculturel d’Hofstede, je persiste à penser qu’il sera encore utile dans 20 ans. Certes, il sera important de réévaluer régulièrement l’évolution des indices, mais la démarche d’analyse des cultures lors de problématiques de management interculturel restera la même.