Ce que votre bureau dit de vous – indice de distance hiérarchique Hofstede

Votre bureau est un moyen de découvrir l’indice de distance hiérarchique de votre culture. En effet cette dimension du modèle de management interculturel d’Hofstede nous renseigne sur la façon dont les attributs du pouvoir sont mis en avant dans les entreprises. Dans une culture scandinave, la réunion dans le bureau du directeur se fera sur une base égale. Se sera l’inverse en Russie.

Qu’est-ce que l’indice de distance hiérarchique ?

L’indice de distance hiérarchique, selon Hofstede, mesure la tolérance d’une société à l’égard des inégalités de pouvoir et de statut parmi ses membres. Les cultures à indice élevé acceptent des hiérarchies rigides et des distinctions claires entre les niveaux de pouvoir, tandis que celles à indice faible privilégient l’égalité et la participation démocratique.

Qui est Geert Hofstede ?

Geert Hofstede est un anthropologue néerlandais célèbre pour son modèle des dimensions culturelles qui analyse les différences culturelles à travers le monde. Ses recherches, initiées chez IBM, ont influencé la gestion internationale, le marketing et la communication interculturelle. Hofstede a identifié des dimensions clés, telles que la distance hiérarchique et l’individualisme vs collectivisme.

Quelle est la dimension symbolique de l’organisation d’un bureau ?

L’organisation d’un bureau possède une dimension symbolique forte, reflétant les valeurs, la hiérarchie, et la culture d’une entreprise. Elle peut indiquer le statut, encourager la collaboration ou souligner l’individualisme, et influence la perception des employés et des visiteurs sur l’organisation, sa gestion et son fonctionnement interne.

Et vous, comment est disposé votre bureau ? Voilà qui sera d’un aide précieuse pour mieux comprendre vos collaborateurs. À défaut nous proposons une formation en management interculturel.

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Le management interculturel et l’organisation des bureaux

Le management interculturel dans l’organisation des bureaux implique la reconnaissance et l’intégration des diverses cultures au sein d’une entreprise. Cette approche favorise une meilleure collaboration entre les employés de différentes origines, améliore la communication et stimule l’innovation en tirant parti des perspectives variées.

Formation-management-intreculturel-le-mobilier-de-bureau — Mobilier et management interculturel

indice de distance hiérarchique — Mobilier et management interculturel

L’histoire de mon déménagement à Moscou

Lorsque nous avons déménagé, j’ai demandé à prendre un bureau plus classique, de type « occidental ».

J’ai rapidement eu la réponse suivante : « si les bureaux sont importés, ils sont très chers et ne sont disponibles qu’avec les délais de livraison extrêmement longs ».

Il était tout à fait normal pour mes collaborateurs de participer à la réunion hebdomadaire autour de ce dispositif.

À quoi ressemble un bureau de dirigeant dans un contexte culturel ou l’indice de distance hiérarchique au sens d’Hofstede est élevé ?

Dans un contexte culturel où l’indice de distance hiérarchique, selon Hofstede, est élevé, le bureau d’un dirigeant reflète souvent cette hiérarchie marquée. Il serait généralement spacieux, luxueusement meublé et situé dans une zone privilégiée de l’entreprise, symbolisant le statut et le pouvoir. Il pourrait être équipé de meubles haut de gamme, d’œuvres d’art, et disposer d’une vue impressionnante. La disposition pourrait inclure une grande table de bureau, des sièges pour les visiteurs de l’autre côté, soulignant la distance entre le dirigeant et ses subordonnés. L’accès au bureau serait probablement restreint, renforçant l’idée de distance et d’exclusivité.

À quoi ressemble un bureau de dirigeant dans un contexte culturel ou l’indice de distance hiérarchique au sens d’Hofstede est faible ?

Dans un contexte culturel où l’indice de distance hiérarchique est faible, selon Hofstede, le bureau d’un dirigeant se caractérise par sa simplicité et son accessibilité, reflétant des valeurs d’égalité et de transparence. Le bureau pourrait être de taille modeste, avec un aménagement ouvert ou semi-ouvert pour encourager la communication et l’interaction entre les dirigeants et les employés. Le mobilier est fonctionnel, confortable et sans ostentation, visant à créer un environnement de travail collaboratif plutôt qu’à souligner le statut ou le pouvoir. Il est courant de trouver des espaces de travail partagés, des salles de réunion accessibles, et même le dirigeant travaillant au milieu de ses équipes, démontrant ainsi la proximité et la facilité d’accès.