Ориентация на решение проблем:

Нас, как консультантов, часто привлекают для решения конкретных проблем или вопросов в организации. Мы
проводим тщательный анализ, чтобы понять проблему и ее контекст в более широкой бизнес-среды.

Поддержка внедрения:

Мы также можем оказать помощь в реализации рекомендаций. Это может включать в себя руководство процессы управления изменениями, обучение персонала и помощь в наблюдении за внедрением новых систем или процессов.

Взгляд со стороны:

Консультанты по управлению предлагают объективный взгляд со стороны. Это может быть ценным при выявлении проблем и решений, которые могут быть неочевидны для
внутреннему персоналу.

Управленческий консалтинг с точки зрения обучения и организации консультирования

С точки зрения подготовки управленческих кадров и
организационного консалтинга, управленческий консалтинг включает в себя руководство организации в развитии эффективного руководства и действенных операционных
структур.

Мы фокусируемся на обучении менеджеров, принятию стратегических решений, командному лидерству. Анализируем организационные рабочие процессы и управленческие практики, рекомендуя индивидуальные решения для улучшения ситуации. Проводим семинары или тренинги для повышения управленческих навыков, улучшения взаимодействия в команде и приведения целей организации в соответствие со стратегией.

Почему нашей компании стоит организовать тимбилдинг?

Организация тимбилдинга необходима для укрепления единства, улучшения коммуникации и поднятия морального духа членов команды. Это помогает разрушить барьеры, стимулирует сотрудничество и способствует лучшему пониманию сильных и слабых сторон друг друга. Такие мероприятия могут привести к повышению производительности, поскольку члены команды учатся работать вместе более эффективно. Кроме того, в неформальной обстановке сотрудники могут общаться и укреплять доверие, способствуя созданию более сплоченной и мотивированной команды, что крайне важно для достижения целей организации.

Ключи к успешному тимбилдингу

Успешный корпоративный тимбилдинг зависит от четких целей, всеохватывающих мероприятий, учитывающих различные интересы и способности, и возможностей для подлинного взаимодействия. Мы обеспечиваем эффективную фасилитацию, поощряя сотрудничество, а не конкуренцию, и согласовывая мероприятия с ценностями и целями компании. Мы настоятельно рекомендуем провести рефлексию после мероприятия, чтобы внедрить полученные знания в повседневную рабочую практику, что значительно усилит долгосрочный эффект от опыта тимбилдинга.

В чем преимущества обучения тайм-менеджменту?

Обучение тайм-менеджменту дает значительные преимущества: оно повышает производительность труда, позволяя людям эффективно расставлять приоритеты, что ведет к более эффективному достижению целей. Оно снижает стресс, обеспечивая контроль над рабочей нагрузкой, способствуя ясности ума и концентрации внимания.

Улучшенное управление временем способствует балансу между работой и личной жизнью, позволяя больше времени уделять личным интересам и благополучию. Кроме того, тренинг по тайм-менеджменту развивает дисциплину и навыки принятия решений, что приводит к повышению эффективности профессиональной деятельности. В целом, овладение навыками тайм-менеджмента способствует более организованной, эффективной и сбалансированной жизни.

Тренинги по тайм-менеджменту обычно охватывают такие темы, как расстановка приоритетов, постановка целей, воры времени, составление расписания, борьба с откладыванием дел, стратегии борьбы с отвлекающими факторами и прерываниями.

Что такое управление изменениями?

Управление изменениями — это систематический подход к решению проблем, связанных с переходом или трансформацией целей, процессов или технологий организации. Целью управления изменениями является реализация стратегий по осуществлению изменений, контролю над ними и помощи людям в адаптации к изменениям. Оно включает в себя управление человеческим фактором изменений, обеспечивая принятие и эффективное использование новых методов, систем или организационных структур.

Управление изменениями включает в себя три основных аспекта: адаптация к изменениям, контроль над изменениями и осуществление изменений. Оно требует глубокого понимания текущего состояния организации, четкого видения желаемого будущего состояния и хорошо спланированной стратегии осуществления перехода. Этот процесс включает в себя общение, обучение и поддержку людей в организации, чтобы они поняли, приняли, приняли и приняли изменения в своей бизнес-среде.

Эффективное управление изменениями сводит к минимуму сопротивление сотрудников, снижает риск неудачи и гарантирует, что переход будет плавным, эффективным и устойчивым. Это очень важно для поддержания морального духа, производительности и культуры компании в периоды неопределенности или переходного периода.

Почему мы предлагаем командный коучинг?

Командный коучинг дает множество преимуществ. Он улучшает взаимодействие, позволяя членам команды работать вместе более эффективно. Способствуя открытому общению, он помогает в разрешении конфликтов и формировании позитивной командной культуры. Командный коучинг также позволяет согласовать индивидуальные цели с целями команды, гарантируя, что все работают над одним и тем же видением. Он развивает лидерские качества у всей команды, а не только у назначенных лидеров.

Такой подход способствует творчеству и инновациям, поскольку ценятся и изучаются различные точки зрения. Кроме того, командный коучинг улучшает способности к решению проблем, поскольку члены команды учатся друг у друга и развивают коллективный интеллект. В конечном итоге это приводит к повышению производительности и созданию более вовлеченной и мотивированной команды.

Почему топ-менеджеру стоит записаться на коучинг для руководителей?

Коучинг руководителей — это процесс индивидуального развития, в ходе которого квалифицированный коуч помогает руководителям повысить эффективность своей работы и улучшить лидерские качества. Он направлен на достижение конкретных профессиональных целей, улучшение процесса принятия решений и содействие личностному росту, причем все это учитывает уникальную роль человека и контекст организации.

Профессиональное развитие

Коучинг руководителей обеспечивает индивидуальное профессиональное развитие, адаптируя стратегии к уникальному стилю руководства и проблемам человека. Это приводит к повышению эффективности управления и навыков принятия решений.

Освоение сложной организационной динамики

Коучинг руководителей предлагает конфиденциальное пространство для обсуждения сложных организационных динамик и работы с ними, помогая более тонко управлять ситуациями, требующими больших усилий. В целом, коучинг для руководителей высшего звена дает им инструменты для более эффективного руководства и адаптации к меняющимся требованиям их роли.

Эмоциональный интеллект

Коучинг руководителей повышает уровень эмоционального интеллекта, что крайне важно для топ-менеджеров, улучшая самосознание, эмпатию и коммуникативные навыки. Это не только повышает эффективность их работы, но и положительно сказывается на моральном духе и производительности их команды.

Что такое тип MBTI?

Тип MBTI, широко используемый психологический инструмент, является эффективным способом понимания различных способов, с помощью которых люди воспринимают мир и принимают решения. Но для чего на самом деле используется тип MBTI?

Определение типа MBTI

Тип MBTI (индикатор типов Майерс-Бриггс) — это психологический тест, разработанный для измерения и классификации психологических предпочтений людей. Основанный на теории психологических типов Карла Юнга, он был разработан Кэтрин Кук Бриггс и ее дочерью Изабель Бриггс Майерс. Тест MBTI обеспечивает основу для понимания людей, определяя четыре ключевые области личности: как они взаимодействуют с миром, как обрабатывают информацию, как принимают решения и как строят свою жизнь.

Советы по использованию типа MBTI

Полезно помнить, что тип MBTI основан на предпочтениях, и что можно развить навыки и поведение, не свойственные нашему типу. Помните, что это лишь один из многих инструментов, доступных для понимания сложности человеческой личности.

Определение метода DISC Марстона

Метод Марстона DISC — это инструмент оценки поведения, основанный на четырех различных факторах личности: доминирование (D), влияние (I), стабильность (S) и соответствие (C). Созданный психологом Уильямом Моултоном Марстоном, этот метод призван помочь людям понять свое поведение и мотивы, а также улучшить взаимодействие с другими людьми.

Изучение метода DISC Марстона

Принцип метода DISC основан на идее о том, что поведение человека в первую очередь мотивируется четырьмя личностными факторами. Понимая эти факторы, мы можем лучше понять свое собственное поведение.

Метод DISC особенно хорошо подходит для создания команды или упражнений по развитию коллективной эффективности. На мой взгляд, это один из самых простых и эффективных инструментов для коучинга менеджеров.

Положительные моменты метода DISC Марстона

Метод DISC Марстона обладает множеством преимуществ. Он определяет сильные и слабые стороны каждого человека, улучшает коммуникацию и взаимопонимание между членами команды и оптимизирует производительность, адаптируя стратегии управленческой коммуникации и лидерства к каждому профилю личности.

МЕЖКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Мы работаем с различиями в международных командах, чтобы повысить операционную эффективность компании.

Какие темы рассматриваются на курсах межкультурного менеджмента?

Мы рассматриваем такие темы, как отношение к власти и авторитету, отношение ко времени или способ выражения разногласий.

Первым шагом перед внедрением учебного курса является понимание реальных потребностей команды. Для этого необходимо провести диагностику существующих возможностей и навыков команды в области межкультурного менеджмента. У каждого свое определение того, что такое межкультурный менеджмент. С нашей стороны мы указываем, что межкультурному менеджменту можно научиться и что мы предлагаем курсы по межкультурному менеджменту.

Сколько времени это занимает?

Все наши курсы разрабатываются индивидуально. Мы исходим из потребностей клиента. В идеале, чтобы освоить принципы межкультурного менеджмента, требуется два-три дня. Это можно разделить на начальный день и день через три-шесть месяцев. Или три дня подряд, если у вас есть такая возможность.