DISC

ИНСТРУМЕНТ DISC В 3 КЛЮЧЕВЫХ ВОПРОСАХ

Эффективный поведенческий инструмент, модель DISC, для руководителей, созданный Марстоном.

Как мотивировать сотрудников на результат без усилий, сложных схем и больших затрат? Ответ на этот вопрос ищут многие руководители, топ-менеджеры и hr-специалисты. Ключ к разрешению этой проблемы – модель DISC, описывающая разные типы личности. Стоит применить эту типологию всего раз – и вы поймете, что и кому поручить.

Больше не нужны скучные и длинные тесты. Портрет любого сотрудника вашей компании можно составить буквально за несколько минут. Вы увидите, какие у ваших сотрудников склонности. Вы сможете давать разным людям задания, с которыми они будут справляться без проблем.

DISC: точность – свыше 60%

Этот показатель – один из самых высоких. Модель индивидуальный различий DISC, предложенная Уильямом Марстоном, считается одной из самых точных в мире. Неудивительно, что ею пользуются компании по всему миру, ведь, эта модель легко адаптируется под разные культуры. Славянский менталитет не стал исключением из этого правила.

Модель Уильяма Марстона – это описание наблюдаемого поведения и действия человека. Уникальность DISC – в наличии двух полезных инструментов, с помощью которых модель работает:

  • Экспресс-диагностика человека в течение 10-20 минут общения.
  • Объяснение базовых мотиваторов и шаблонов поведения человека.

Автор построил модель поведения DISC на двух ключевых критериях:

  1. как человек воспринимает мир, в котором живет и действует (благоприятный или враждебный);
  2. как человек действует или реагирует в определенных ситуациях (активно или пассивно).

Согласно модели DISC, существует 4 типа сотрудников

  • D – доминирование. Такие люди смелые и сильные, решительные и требовательные. Им можно поручать ответственные задания и важные проекты. Из минусов – агрессия, резкость, нетерпеливость, нежелание воспринимать другую точку зрения или критику.
  • I – влияние. Поведенческая модель DISC рассматривает таких людей, как ярких и общительных. Они «зажигают» идеями и оказывают влияние. Они легко проведут переговоры с клиентами и партнерами. Их минусы – неумение слушать, избегание фактов, спонтанность.
  • S – постоянство и устойчивость. Надежные и спокойные, предсказуемые и терпеливые, умеющие слушать. Таким сотрудникам можно доверить проекты, которые требуют основательности. Но таких людей сложно вдохновить новыми идеями – это вызовет у них дискомфорт.
  • C – соответствие или согласие. Уильям Марстон с помощью модели DISC рассматривал этот тип людей для работы над задачами, которые нужно изучить досконально. Такие сотрудники пунктуальны, старательны, следуют правилам. Минусы – консервативность.

Зная сильные и слабые стороны сотрудников с разными моделями поведения, вы легко распределите между ними работу таким образом, чтобы получить тот результат, который нужен вам.

DISC: что даст вам тренинг?

Модель системного управления людьми DISC – это лучшая возможность добиться после проведения тренинга следующих результатов:

  • руководители и подчиненные услышат и поймут друг друга;
  • сотрудники наладят эффективную коммуникацию с клиентами;
  • компания избавится от такой проблемы, как внутренние конфликты.

Кому будет полезен тренинг?

  1. Руководителям. Методика DISC универсальна – с ее помощью можно найти общий язык с подчиненными, топ-менеджерами, ключевыми клиентами и деловыми партнерами.
  2. HR-специалистам. Модель DISC разграничивает разные поведенческие типы личности, что позволяет грамотно подбирать персонал, составлять программы по адаптации.
  3. Сотрудникам компании. Важно, чтобы команда научилась использовать возможности методики. Это улучшит для коммуникацию и повысит эффективность.

Сделайте первый шаг к эффективной работе со своими коллегами – проведите тренинг с использованием модели DISC (Типология и оценка личности DISC) под руководством опытного консультанта по управлению бизнесом.


КОНТАКТЫ

Имя

Электронный адрес

Повод обращения

Ваше сообщение

Почему остановить выбор именно на нас?

Помощь клиентам в исследовании, создании и реализации своих собственных решений. Гарантия того, что наши клиенты находят креативные решения в условиях нестабильности.

Предложение оптимального баланса между решениями, принятыми клиентами и нашими рекомендациями.

Наш профессиональный опыт основывается на двадцатилетнем стаже работы во Франции и за рубежом. Постоянный контроль и повышение квалификации являются неотъемлемой частью нашей работы.