Рубрики
Управленческий консалтинг

Командообразование: тренд или необходимость для повышения эффективности?

Командообразование, или тимбилдинг – уже давно не просто развлечение или тренд. Это необходимость для тех руководителей и владельцев бизнеса, которые настроены на длительную и успешную работу со своей командой. А чтобы результаты такой работы были положительными, команда должна быть сплоченной.

Согласитесь, вашему бизнесу вряд ли удастся выйти на новый уровень, если в команде будут серьезные разногласия. Попытки «подсидеть» друг друга, внутренние конфликты, неравномерное распределение рабочих обязанностей – эти и другие проблемы ведут только к одному: руководителю и hr-менеджеру приходится постоянно искать новых работников.

Командообразование – это первый шаг к общей цели

Какая цель у любого руководителя бизнеса? Правильно, создавать нужные клиентам продукты и услуги, с помощью которых компания заработает себе репутацию, займет на рынке свою нишу и, конечно, получит прибыль.

Что нужно для достижения этой цели? Прежде всего, сильная команда. Мало собрать в одном офисе топовых специалистов в разных сферах. Важно помочь им научиться работать вместе. Только слаженная работа позволит добиться 100%-ной эффективности всех бизнес-процессов.

Командными игроками не рождаются

Ими становятся. И только в тех компаниях, где для этого созданы оптимальные условия. Одним из таких условий является стратегия командообразования. Важно сформировать будущую команду правильно. А для этого необходима помощь стороннего специалиста. Чаще всего им выступает внешний консультант, который:

  • изучает особенности бизнеса со стороны – честно, объективно и непредвзято;
  • разрабатывает командообразующие тренинги для формирования сильной команды;
  • применяет уникальные и авторские методики, которые помогают добиться результата.

Опытный консультант сможет сплотить даже очень разных людей. Но только в том случае, если сам руководитель будет принимать участие в процесс формирования команды.

Командообразование: сколько это стоит?

Затраты на формирование сильной команды – важнейшая инвестиция в будущее компании. Командообразование во многом можно сравнить с расходами на обучение/повышение квалификации. Здравомыслящий владелец бизнеса понимает, что на своей команде экономить нельзя.

Каждый новый тренинг по командообразованию открывает широкие возможности. Специалисты получают:

  • четкое понимание своей роли в команде – что и как делать, чтобы получить необходимый результат;
  • навыки эффективного и неконфликтного общения с коллегами, руководством и подчиненными;
  • приемы, позволяющие распределить приоритеты и открыть в себе «второе дыхание».

А главное – эффект от серии тренингов может сохраняться годами. То есть, руководитель получает команду, способную слаженно работать в течение нескольких лет.

Какие плюсы дает бизнесу наличие слаженной команды?

  1. Совместное решение задачи – каждый участник может применить свои знания, чтобы быть услышанным.
  2. Рост креативности решений – одна и та же проблема рассматривается под разными углами.
  3. Увеличение работоспособности и дисциплины – силы в команде распределяются равномерно.
  4. Сокращение риска возникновения критических ошибок, а также отсутствие внутренних конфликтов.
  5. Повышение лояльности и мотивации сотрудников, причем, без использования дополнительных стимулов.

Как создать команду?

Построение успешной команды начинается с анализа ситуации, которая сложилась в коллективе. Уже после первого знакомства с компанией опытному бизнес-консультанту понятны общий психологический климат, роль каждого работника, отношение руководителя к подчиненным и наоборот, а также другие сложившиеся бизнес-процессы.

Далее внешний консультант проводит тщательный анализ, с помощью которого формирует:

  1. Стратегию развития компании с учетом интересов как самого владельца бизнеса, так и всех членов команды.
  2. Групповые программы и тренинги для сотрудников разных подразделений, а также общие мероприятия.
  3. Дополнительные индивидуальные тренинги для выявления скрытых способностей каждого отдельного специалиста.

Как правило, на проведение тренингов по командообразованию и подведение первых промежуточных итогов уходит несколько месяцев. Но даже за пару месяцев и владельцы бизнеса, и топ-менеджеры, и сотрудники замечают существенные улучшения.

Таким образом, цель командообразования – не просто научить каждого специалиста эффективно справляться со своими обязанностями. Тут гораздо серьезнее: тренинги по командообразованию учат специалистов принимать на себя разные роли и умело взаимодействовать с коллегами и руководством для достижения общих задач и продвижения к успеху компании.

Полезное видео

КОНТАКТЫ

Имя

Электронный адрес

Повод обращения

Ваше сообщение

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *