Командообразование: тренд или необходимость для повышения эффективности?
Командообразование, или тимбилдинг – уже давно не просто развлечение или тренд. Это необходимость для тех руководителей и владельцев бизнеса, которые настроены на длительную и успешную работу со своей командой. А чтобы результаты такой работы были положительными, команда должна быть сплоченной.
Командообразование – это первый шаг к общей цели
Какая цель у любого руководителя бизнеса? Правильно, создавать нужные клиентам продукты и услуги, с помощью которых компания заработает себе репутацию, займет на рынке свою нишу и, конечно, получит прибыль. Что нужно для достижения этой цели? Прежде всего, сильная команда. Мало собрать в одном офисе топовых специалистов в разных сферах. Важно помочь им научиться работать вместе.
Каковы преимущества корпоративного тимбилдинга?
Согласитесь, вряд ли ваша компания перейдет на новый уровень, если в коллективе существуют серьезные разногласия. Попытки «забить гвоздь», внутренние конфликты, неравномерное распределение должностных обязанностей — эти и другие проблемы приводят только к одному: директор и менеджер по персоналу вынуждены постоянно искать новых сотрудников.
Командными игроками не рождаются
Ими становятся. И только в тех компаниях, где для этого созданы оптимальные условия. Одним из таких условий является стратегия командообразования. Важно сформировать будущую команду правильно. А для этого необходима помощь стороннего специалиста. Чаще всего им выступает внешний консультант, который:
- изучает особенности бизнеса со стороны – честно, объективно и непредвзято;
- разрабатывает командообразующие тренинги для формирования сильной команды;
- применяет уникальные и авторские методики, которые помогают добиться результата.
записаться на прием
WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com
Командообразование: сколько это стоит?
Затраты на формирование сильной команды – важнейшая инвестиция в будущее компании. Командообразование во многом можно сравнить с расходами на обучение/повышение квалификации. Здравомыслящий владелец бизнеса понимает, что на своей команде экономить нельзя.
Каждый новый тренинг по командообразованию открывает широкие возможности. Специалисты получают:
- четкое понимание своей роли в команде – что и как делать, чтобы получить необходимый результат;
- навыки эффективного и неконфликтного общения с коллегами, руководством и подчиненными;
- приемы, позволяющие распределить приоритеты и открыть в себе «второе дыхание».
А главное – эффект от серии тренингов может сохраняться годами. То есть, руководитель получает команду, способную слаженно работать в течение нескольких лет.
Какие плюсы дает бизнесу наличие слаженной команды?
- Совместное решение задачи – каждый участник может применить свои знания, чтобы быть услышанным.
- Рост креативности решений – одна и та же проблема рассматривается под разными углами.
- Увеличение работоспособности и дисциплины – силы в команде распределяются равномерно.
- Сокращение риска возникновения критических ошибок, а также отсутствие внутренних конфликтов.
- Повышение лояльности и мотивации сотрудников, причем, без использования дополнительных стимулов.
Как создать команду?
Построение успешной команды начинается с анализа ситуации, которая сложилась в коллективе. Уже после первого знакомства с компанией опытному бизнес-консультанту понятны общий психологический климат, роль каждого работника, отношение руководителя к подчиненным и наоборот, а также другие сложившиеся бизнес-процессы.
Далее внешний консультант проводит тщательный анализ, с помощью которого формирует:
- Стратегию развития компании с учетом интересов как самого владельца бизнеса, так и всех членов команды.
- Групповые программы и тренинги для сотрудников разных подразделений, а также общие мероприятия.
- Дополнительные индивидуальные тренинги для выявления скрытых способностей каждого отдельного специалиста.
Как правило, на проведение тренингов по командообразованию и подведение первых промежуточных итогов уходит несколько месяцев. Но даже за пару месяцев и владельцы бизнеса, и топ-менеджеры, и сотрудники замечают существенные улучшения.
Опытный консультант сможет сплотить даже очень разных людей. Но только в том случае, если сам руководитель будет принимать участие в процесс формирования команды.
Таким образом, цель командообразования – не просто научить каждого специалиста эффективно справляться со своими обязанностями. Тут гораздо серьезнее: тренинги по командообразованию учат специалистов принимать на себя разные роли и умело взаимодействовать с коллегами и руководством для достижения общих задач и продвижения к успеху компании.
Другие статьи о командообразовании
- Зачем нужен тимбилдинг?
- Как организовать мероприятие по тимбилдингу?
- Как организовать тимбилдинг?
- Какие цели командообразования?
- Каковы границы командообразования?
- Каковы пределы построения команды?
- Какой вид деятельности подходит для тимбилдинга?
- Лидерство
- Тимбилдинг и Управление
- Тимбилдинг: несколько советов для успеха
- Что такое тимбилдинг?