Межкультурная корпоративная коммуникация

Зачем развивать компетенции коммуникации в вашей компании? Как межкультурная корпоративная коммуникация поможет вам повысить слаженность работы команды. Обучение основным принципам кросс-культурного менеджмента сделает вашу коммуникацию более эффективной, а подход руководителей более гибким.

Зачем изучать принципы межкультурной коммуникации?

Глобализация привела к огромному количеству международных обменов (персонала, товаров, информации, технологий). Как в таких условиях справляться с коммуникацией представителей разных культур? На сегодняшний день это становится большим вызовов для многих корпораций.

Менеджеры должны уметь управлять такими коллективами, так как крупные проекты ведутся именно смешанными командами. И это отражается в разном поведении и кодах.

У руководителя тоже есть межкультурный профиль?

Да, конечно. В первую очередь, я рекомендую менеджерам, которым необходимо управлять интернациональной командой, определить и проанализировать собственный управленческий культурный профиль. Это первый шаг к пониманию разницы в восприятии и реакциях между руководителем и сотрудниками. Я также советую менеджерам адаптировать свой стиль управления в зависимости от ситуации и условий. Эта адаптивность — один из главных рычагов улучшения эффективности управления проектом и поднятия мотивации.

Становление управленца во многом происходит через разрешение индивидуальных конфликтов. Если мы касаемся управления изменениями, то, в первую очередь, рассматриваются фундаментальные правила менеджмента.

Почему именно я говорю об этом

Как формировалась моя компетенция специалиста по направлению Межкультурная корпоративная коммуникация ?

Во-первых благодаря пониманию принципов и теории интеркультурных отношений, которые я преподаю в бизнес-школах. Во-вторых, мне, конечно, помог успешный опыт работы во Франции и за рубежом. Много лет я был экспатом, работая в России, где я увидел и на себе испытал силу культурных различий.

И, наконец, я работаю консультантом в этой сфере. Сегодня я наблюдаю тенденцию, что межкультурная корпоративная коммуникация становится важной темой обучения руководителей.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Иерархический подход или проективный метод в управлении?

И в иерархическом, и в проективном подходе управленческие компетенции одинаковы, меняется лишь роль управленца. В любом случае менеджер должен уметь делегировать. Чтобы управлять командой, необязательно иметь диплом MBA, и коучи межкультурного менеджмента это знают.

Понимание основ интеркультурного менеджмента дает руководителю компетенции и умение увидеть сложности коммуникации заранее. И это значительно облегчает стратегическое управление компанией в целом.

Выстроенная и организованная межкультурная корпоративная коммуникация помогает сделать команду более слаженной и эффективной

Как проходит обучение по теме «Межкультурная корпоративная коммуникация»

Умение понять своих сотрудников, поставщиков, клиентов становится в современном мире ключевой компетенцией. Для начала всегда есть смысл изучить базовые принципы межкультурного менеджмента. В первую очередь, я рекомендую познакомиться с работами Хофстеде и Мейера. Затем я предлагаю клиентам подумать о вариантах развития и более эффективной организации. Работу мы заканчиваем практическим кейсом межкультурного менеджмента в компании.

Что мы называем межкультурной командой?

К этому понятию относится группа, команда людей, состоящая из представителей разных культур. Управление международной командой должно быть подготовлено и продумано заранее.

Сколько необходимо времени, чтобы сделать смешанный коллектив эффективным? Мой опыт показывает, что необходимо не меньше года.