тренинги по тимбилдингу,

Тимбилдинг или командообразование

Участники — это сотрудники компании, которые собираются вместе на семинар или вечер, чтобы укрепить сплоченность группы. Они формируют команды сотрудников для участия в мероприятиях, акциях и играх с целью решения сложных задач.

Тренинги на тимбилдинг

Тренинг на тимбилдингэто очень важно! Командный дух не живет в компании, где каждый отдел окутан ореолом «важности» и живет своей жизнью. К сожалению, неэффективных команд в компаниях по-прежнему больше, нежели эффективных. Разобраться в этом парадоксе без помощи опытного консультанта по управлению бизнесом бывает сложно. В чем же причина?

Развитие командного духа

Руководитель почти всегда хочет простых решений для сложных задач. Работе уделяется практически все внимание, а проблемы персонала – на последнем месте. 

Как руководителю управлять сложной командой и получить мотивированных общей целью сотрудников для достижения общего результата?

Определение понятия «тимбилдинг»:

Речь идет о сплочении коллектива, развитии сотрудничества между сотрудниками и повышении оперативности управления. Вот что такое тимбилдинг! Прежде всего, это развитие не индивидуальных качеств, а коллективных ноу-хау, позволяющих команде более эффективно реагировать на ограничения и трудности, возникающие в ее среде. Будь то технологическая, конкурентная или связанная с экологическим переходом среда.

Почему остановить выбор именно на нас?

Помощь клиентам в исследовании, создании и реализации своих собственных решений. Гарантия того, что наши клиенты находят креативные решения в условиях нестабильности.

Наш профессиональный опыт основывается на двадцатилетнем стаже работы во Франции и за рубежом. Постоянный контроль и повышение квалификации являются неотъемлемой частью нашей работы. Это также лидерство

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Разберитесь, что вам мешает

Это могут быть следующие причины:

Ошибочные ожидания. Часто директор компании ждет результата от отдельного топ-менеджера, а не от команды. Когда результата нет, он меняет топ-менеджмент и снова «наступает на грабли». Нужно менять команду. Важен прорыв.

Неумение управлять командой. Многие руководители и HR-специалисты с легкостью управляют отдельными специалистами, но управление сложными командами – искусство, которому нужно учиться всю жизнь.

Игнорирование конфликтов. Если в отделе кто-то с кем-то не ладит, проще проигнорировать или «замять» проблему, либо рассмотреть ее на уровне отдельных сотрудников. А нужно учитывать системное влияние компании.

Ставка на «неправильного» лидера. Часто руководители считают, что успех команды зависит от яркого и харизматичного лидера. Да, такой человек умеет руководить. Но он не умеет создавать и объединять команды.

Движение по проторенной дорожке. Тренинг на командообразование – единственная возможность раз и навсегда избавиться от повторяющихся ошибок и начать учитывать групповые процессы при принятии важных решений.

Все перечисленные проблемы – отражение корпоративной культуры большинства российских компаний. Чтобы тренинги с бизнес-консультантом имели успех, важно сломать стереотипы.

треннинг на командообразование
Тимбилдинг и тренинг

Пределы командообразования :

Существуют и пределы тимбилдинга. Он не может заменить плохое управление. тимбилдинг эффективно только в том случае, если менеджеры обучены правильно управлять своими командами, набирать лучших людей и формировать лояльность. Иногда нас просят организовать тимбилдинг для команд, в которых 1/3 сотрудников — новички. Сплоченность повышается. Через 2 года мы возвращаемся в организацию и снова проводим тимбилдинг с «той же» командой, где 1/3 сотрудников — новички. Как получилось, что этот ценный талант, который дорого набирать, ушел? На мой взгляд, это не проблема тимбилдинга, а проблема менеджмента. И это одно из границы тимбилдинга.

Треннинг на тимбилдинг : тренинг, который расставит все точки над «i»

Руководители, топ-менеджеры и hr-специалисты постоянно ищут универсальное решение для управления персоналом. Но в этом деле дорогостоящие программы обучения, сложные оценочные процедуры и системы мотиваций не помогут. Нужно посмотреть на компанию и на команду со стороны.

С такой работой справится человек извне – консультант по управлению бизнесом. Он проведет тренинг на тимбилдинг для сотрудников в офисе в любое удобное время. Работа с вашей командой начнется с диагностики организационной и культурной среды в коллективе и менеджеров. Будут применяться наиболее эффективные методики:

  • типологии DISC
  • MBTI

По итогам проведенной диагностики вы получите рекомендации, которые помогут быстро и эффективно устранить выявленные проблемы. Через три месяца после проведения командного коучинга обязательна еще одна встреча для отслеживания полученных результатов.

Хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно? Вам поможет консультант по управлению бизнесом.

В чем суть тимбилдинга?

В наше время, где производительность труда являются ключевым словом, благополучие работников не следует игнорировать. Командное строительство, которое сочетает в себе работу и развлечения, стало распространенной практикой во многих компаниях. Но что такое командное строительство? Какова его суть и как оно может положительно влиять на рабочую среду? Это мы и выясним.

Концепция тимбилдинга

В компании, создание команды стало важным инструментом для улучшения рабочей среды. Поощряя взаимодействие и общение между членами команды, она помогает создать более дружественную и мотивирующую рабочую среду. Она также помогает разрешать любые внутренние конфликты и повышать коллективную эффективность.

Организация мероприятия по тимбилдинг

Организация мероприятия по созданию команды требует тщательного планирования. Сначала необходимо четко определить цель мероприятия. Это необходимо вам для улучшения сплоченности команды, укрепления командного духа или просто для развлечения сотрудников? После того, как цель была определена, вы должны выбрать деятельность, которая подходит вам лучше всего. Помните, чтобы избежать офисной комнаты вам следует выбрать нейтральное место, желательно снаружи.

Формирование коллектива — инструмент укрепления сплоченности команды

Во время мероприятия по созданию команды, сотрудники имеют возможность узнать себя с другой точки зрения, вне строго профессионального контекста. Таким образом, они могут укрепить связи, узнать и лучше оценить друг друга. Формирование команды также способствует общению и сотрудничеству между членами команды, что является необходимым для бесперебойной работы компании.

Тимбилдинг, рычаг мотивации и производительности

Формирование коллектива — это не только укрепление сплоченности коллектива. Оно также положительно влияет на мотивацию и производительность сотрудников. Действительно, участие в веселой и дружелюбной деятельности позволяет порвать с повседневной рутиной и зарядиться энергией. Это положительно сказывается на моральном состоянии сотрудников и, следовательно, на их мотивации.

Эта практика затрагивает саму суть командной работы. При хорошей организации и хорошо подобранной деятельности это может оказать положительное влияние на сплоченность команды, мотивацию и работу сотрудников.

В чем польза тимбилдинга
В чем польза тимбилдинга ?

Что делают на Тимбилдингах?

Во время мероприятий по формированию команды предлагается множество занятий для укрепления сплоченности команды. От мастер-классов по приготовлению пищи до игр, занятий йогой или рисования, анимация всегда присутствует. Эти действия по созданию команды тщательно разработаны для содействия сотрудничеству, коммуникации и сплоченности внутри вашей команды.

 Используйте анимацию для укрепления командного духа

Тимбилдинг — это не просто работа. Это также возможность веселиться, смеяться и создавать хорошие времена с коллегами. Для этого есть анимация для создания команды. Будь то вечеринка с похищением, игра-побег или простая настольная игра, эти анимации предназначены для поощрения, взаимодействия и веселья.

Используйте эти моменты, чтобы расслабиться и укрепить командный дух. Не рассматривайте анимацию как соревнование, потому что в конкурсе есть победитель и проигравший. Этого необходимо избегать во время формирования команды.

Будьте открыты для нового опыта

Создание команды — это также возможность выйти из зоны комфорта и открыть для себя новые впечатления. Будь то необычный или оригинальный вид деятельности, персональный семинар по развитию или сеанс медитации, каждое мероприятие компании по построению команды — это возможность учиться и расти.

Будьте открытыми и любопытными. Откройте для себя новые вещи, узнайте новые навыки. Попробуйте действия, которые вы никогда не думали, что реализуете раньше.

 Сделайте каждое создание команды уникальным опытом

Как мы уже видели, мероприятия по сплочению команд — это не только возможности для развлечения. Они предназначены для укрепления командной сплоченности, поощрения общения и командного духа, а также предоставления уникального и полезного опыта для каждого участника.

Итак, что вы делаете на командных мероприятиях? Вы делаете так, что каждая команда, строящая свою команду, получает возможность расти, сближаться с коллегами и делать свою команду настоящим сообществом. И, прежде всего, вы делаете каждый командный процесс уникальным и запоминающимся.

мотивация сотрудников компании
мотивация сотрудников компании

Чем тимбилдинг отличается от корпоратива?

Создание сильной и самоотверженной команды является одним из столпов успеха компании. Для этого многие компании выбирают командную деятельность или организуют мероприятия для своих сотрудников. Тем не менее, обычно путают эти два подхода. Так чем же тимбилдинг отличается от корпоративного события?

Деятельность по формированию коллектива: цель укрепления сплоченности коллектива

Главная цель формирования коллектива заключается в укреплении сплоченности внутри группы, налаживании связей и улучшении коммуникации между членами группы. Во время командной деятельности сотрудникам предлагается сотрудничать для достижения общей цели, которая способствует укреплению взаимного доверия и чувства принадлежности к команде.

Создание команды также помогает раскрыть таланты и навыки сотрудников, что может быть полезно для компании в целом.

 Корпоративное мероприятие: более широкая цель

Корпоративное мероприятие обычно имеет более широкую цель. Будь то празднование успеха, запуск нового продукта, или просто провести дружественный момент, корпоративное событие момент обмена и релаксации.

Эти мероприятия зачастую носят более формальный характер, чем мероприятия по формированию коллектива, и могут включать выступления, презентации или демонстрации. Они нацелены на укрепление корпоративной культуры и вовлечение сотрудников в видение и цели компании.

Хотя дружественный аспект присутствует на корпоративном мероприятии, цель не обязательно заключается в укреплении сплоченности команды. Сотрудники не могут взаимодействовать таким же образом, как во время создания команды, и, как правило, основное внимание уделяется компании, а не команде. Смотрите в некоторых типах корпоративных событий пространства для развития сплоченности команды крайне ограничены или отсутствуют. Это не является проблемой, поскольку вопрос о сплоченности не находился в центре первоначального внимания.

 Сходство и различия между командными и корпоративными мероприятиями

Однако они отличаются главным образом своими целями и форматами. Формирование команды направлено на укрепление сплоченности коллектива и улучшение коммуникации, а корпоративное мероприятие направлено на объединение сотрудников вокруг корпоративного видения.

Таким образом, в зависимости от целей, которые вы хотите достичь, вы скорее выберете командную деятельность или корпоративное мероприятие. Можно также объединить эти два метода для получения более лучших результатов.

Формирование команды против корпоративного события, синергия в использовании

В конечном счете, формирование коллектива и корпоративные мероприятия являются двумя взаимодополняющими инструментами для создания позитивной и динамичной рабочей среды. В то время как создание команды направлено на укрепление единства команды и улучшение коммуникации между членами команды, корпоративное мероприятие направлено на то, чтобы отметить успехи компании, поделиться своим видением и укрепить свой имидж. В формировании команды приоритет отдается развитию связей и отношений между сотрудниками и их менеджером.

Для чего компании нужен тимбилдинг
Not like a Team Building

В чем польза тимбилдинга?

За англицизмом этого термина стоит практика, направленная на укрепление сплоченности между членами команды. Это эффективный способ улучшить общение и развить настоящий командный дух.

Первое преимущество: инструмент для укрепления сплоченности команды

Тимбилдинг — это деятельность, организованная компанией, как правило, вне обычной рабочей среды. Она может включать в себя спортивные, культурные, творческие мероприятия или семинары-практикумы. Благодаря этому сотрудники лучше узнают друг друга, ценят свои индивидуальные навыки и развивают чувство принадлежности к команде.

Второе преимущество: мотивация и приверженность сотрудников компании

Создание команды выгодно не только сотрудникам, но и компании. Это способствует укреплению связей между сотрудниками и созданию позитивной рабочей атмосферы. Таким образом, это может помочь снизить оборот, повысить мотивацию сотрудников и повысить общую производительность компании.

Третье преимущество: развитие бренда работодателя и имиджа компании

Кроме того, инвестируя в создание команды, компания показывает своим сотрудникам, что она заботится об их благополучии и профессиональном развитии. Она укрепляет свой бренд и репутацию как ответственного и заботливого работодателя для своих членов команды.

Четвертое преимущество: рычаг для улучшения коммуникации

Эффективная коммуникация является одним из ключей к успеху любой организации. Именно поэтому формирование команды особенно полезно для улучшения внутренней коммуникации. Она обеспечивает неофициальную и расслабленную обстановку для членов команды, чтобы обмениваться идеями и решать проблемы вместе.

Кроме того, во время мероприятия по формированию команды иерархия часто исчезает, позволяя всем сотрудникам свободно и на равных выражать свои мнения. Это приводит к лучшему взаимопониманию, росту сочувствия и более плавному общению внутри компании.

Как организовать эффективное формирование команды?

Организация мероприятия по созданию команды требует стратегического мышления и точного планирования. Важно знать ожидания, потребности и предпочтения ваших сотрудников, чтобы разработать подходящую программу деятельности.

Необходимо задать правильные вопросы:

  • Какова цель создания команды?
  • Как улучшить связь?
  • Как можно укрепить единство?
  • Как развивать новые навыки?
  • Каковы интересы и хобби ваших сотрудников?
  • Каков имеющийся бюджет?

После того, как вы определили свои цели и свою целевую аудиторию, вы можете начать планировать мероприятия. Не забудьте учесть материально-технические ограничения и предоставить время для отдыха и развлечений. Наконец, необходимо будет провести разбор и, возможно, сделать обратную процедуру. Не беспокойтесь об успешном командном мероприятии, которое будет длиться годами. Отдача от инвестиций операции может быть исключительной! Это зависит от вас, как организатора.

Итак, готовы взять быка за рога и организовать следующее мероприятие по созданию команды? Помните, что цель состоит в том, чтобы каждый мог извлечь пользу, и генерируемый позитивный импульс сохраняется и после этого события. Это то, как вы можете в полной мере использовать потенциал вашей команды и увидеть как ваш бизнес процветает. И не оставляйте никого вне команды. Каждый человек важен и уникален!