Рубрики
Межкультурный менеджмент
Талант руководителя: 5 составляющих

Талант руководителя: 5 составляющих

Талант руководителя — врождённое качество или приобретённая способность. Что такое талант руководителя? Этот вопрос был поднят в большом количестве профессиональных публикаций. В 2015 году агентство Gallup опубликовало исследование о руководителях и их компетенции. Обратимся к этой публикации, т.к. в нём описано 5 необходимых качеств таланта менеджера в универсальном и глобальном понимании.

Какой удивительный результат!

Только у 10% людей есть необходимый талант, чтобы руководить командой. Эта цифра неожиданна, поэтому я спрашивал у своих клиентов их мнение по этому поводу. «Неудивительно, что нам так сложно найти этих людей!» — отвечали мои собеседники.

Какие 5 составляющих таланта определило агентство Gallup? Способность мотивировать, ассертивность или что-то другое?

Gallup определяет талант руководителя как естественную способность и стремление к мастерству. Возможно наработать компетенции, получить знания и опыт, но невозможно развить талант – он является врождённым.

Из чего состоит способность руководить

Исследователи изучили способности у успешных в профессиональной жизни людей, пройдя через несколько типов социальных уровней: элита, преподаватели, служащие банковской сферы, водители. Результаты утверждают, что существует набор неизменных качеств для каждой из этих категорий. Так понятие таланта менеджера было разложено на пять составляющих. Их невозможно приобрести, а, значит, их определение должно происходить до приёма на работу и повышения по службе. Так, если повышенный сотрудник, не располагающий необходимым талантом, берёт на себя ответственность, то, скорее всего, он не справится со своими обязанностями, несмотря на обучение.

Этот вывод серьёзного агентства Gallup доказывает, что моя рекомендация подготовить Центр оценки (Assessment Center) для клиентов ПЕРЕД организацией тренинга для руководителей, этична и абсолютно справедлива.

Действительно, если выдвинута гипотеза о том, что талант руководителя является врождённым, то необходимо его идентифицировать до момента назначения сотрудника на руководящую должность. Выводы Gallup указывают на необходимость того, чтобы HR-директор участвовал в принятии решений, касающихся развития талантов и будущих менеджеров в любой компании.

Я считаю, что талант может быть обнаружен. Поэтому я всегда обращаю внимание клиентов на то, что необходимо измерить набор параметров прежде чем назначать того или иного сотрудника на руководящую должность.

Как мы уже выяснили, сложно развить качества руководителя, которые слабо выражены. Однако вполне возможно выявить сильные и слабые стороны кандидата на позицию менеджера. Именно по этой причине мы рекомендуем HR-директорам и лидерам рабочих групп систематически проводить оценку потенциальных кандидатов на ключевые позиции. При этом желательно обратиться к внешним консультантам.

5 составляющих таланта быть менеджером

Рассмотрим детальнее 5 составляющих таланта, представленных Gallup:

Способность мотивировать = Motivator

Представляет из себя способность вовлечь команду в процесс выполнения простых и конкретных действий с пониманием и видением конечной цели. В случае если происходит нехватка этой способности, членам группы не хватает энтузиазма, а это ведёт к замедлению развития и ухудшению показателей и результатов.

Ассертивность = Assertiveness

Здесь речь идёт о таком качестве как устойчивость к внешним сопротивлениям и способность доводить проекты до конца, несмотря на препятствия. Когда этой составляющей не хватает, менеджеру сложно создать рамки, в которые впишутся возможные изменения.

Способность признать ответственность = Accountability

Насколько менеджер может смоделировать и осознать степень своей ответственности, а также увидеть последствия своих действий и решений. «Это влияет на меня и решения, которые я принимаю. А, значит, это влияет и на решения и поведение членов моей команды».

Качество поддержания диалога = Relationships

Под качеством поддержания диалога подразумевается компетенция, которая состоит из способности создать позитивную рабочую атмосферу. Здесь также очень важно дополнить, что члены команды при этом сохраняют гигиену здоровых и долгосрочных отношений.

записаться на прием

WhatsApp +33 6 73 69 39 75
marc@marc-prager.com

Способность к принятию решений = Decision-Making

Здесь мы имеем ввиду умение руководителя адаптировать свои решения, учитывая все аспекты сложившейся ситуации и опираясь на анализ происходящего, а также свою интуицию.