Часто трансформационное лидерство объясняют двумя способами:

1. Трансформационный лидер – руководитель, который влияет на своих подчиненных, опираясь на высокие ценности или на собственное вдохновение. Такой лидер противопоставляется трансакционному лидеру, у которого взаимоотношения с подчиненными всегда строятся по принципу «ты мне – я тебе».
2. Трансформационный лидер – руководитель, который не просто управляет, а помогает команде или компании меняться, расти и развиваться. Такой человек тонко чувствует любые изменения (в бизнесе, стране, культуре, природе и т.д.) и может спрогнозировать зарождение, рост и отмирание любых процессов.

Какое определение точнее?

Они оба правильные, но именно второе полнее отражает всю суть и важность трансформационного лидерства. Такой человек не просто хорошо делает свою работу и заражает своим примером сотрудников. Он умеет вдохновлять и мотивировать, менять и вести за собой. Только трансформационному лидеру под силу:

Трансформационное лидерство – это возможность быть коллегой и помощником, а не боссом. Это искусство вести за собой, вдохновлять и развивать людей, а не использовать их в собственных корыстных целях.

Трансформационное лидерство и интеллектуальная стимуляция

Intellectual stimulation, или лидерство через побуждение людей мыслить. Лидер стимулирует каждого участника команды включать воображение и мозги, искать нестандартные решения задач и не бояться показать свои идеи команде и руководству.

Трансформационное лидерство и вдохновляющая мотивация

Inspirational motivation или лидерство через воодушевление людей. Лидер видит будущее и уверен, что все будет отлично, если приложить чуть больше усилий. Он вдохновляет команду на плодотворную работу для результата – успешной реализации поставленных задач.

Трансформационное лидерство и идеализированное влияние

Idealized influence, или лидерство через харизму и собственный пример. Лидер стремится стать для команды образцом для подражания. Он находится в постоянном развитии: учится и меняется, ставит амбициозные цели и совершенствует бизнес-процессы. Команде такой подход нравится.

Увидели себя в этом описании? Поздравляем – вы идеальный трансформационный лидер. Поняли, что пока не дотягиваете? Проконсультируйтесь с опытным экспертом в области лидерства и управления персоналом – и команда в вас поверит.

Как развивать свою команду?

Одна из основных задач трансформационного лидера – развивать и менять в лучшую сторону тех, кто с ним работает. Лидеру важно развить у каждого члена команды личную эффективность. Это можно сделать при помощи определенных действий:

эффективность команды и развитие профессионализма

Постановка задачи, обреченной на успех. В успешной компании работы хватит всем. Количество задач растет, равно, как и их сложность. Чтобы повысить личную эффективность команды и свести к минимум возможность неудачи, лидеру важно ставить перед каждым сотрудником все более амбициозные задачи, направленные на прокачку знания и развитие профессионализма человека.

Успешная стратегия

Демонстрация собственной успешности. Личный пример заразителен. Если сам лидер нацелен на 100% результат и делает все для его достижения, то и команда будет работать аналогичным образом. Наличие успешной и работающей стратегии достижения успеха привлекает в компанию сильных специалистов, которые вдохновляются примером лидера и ведут команду к успеху.

Ничего сложного в перечисленных действиях нет. Если у вас есть хотя бы минимальный опыт управления командой, то вы знаете, как делегировать задачи, как распределять нагрузку между специалистами, кому доверять более сложные задания, как правильно поощрять и мотивировать, и как подводить итоги корректно и вовремя.

Как стать эффективным трансформационным лидером?

Небольшая доля сомнений есть даже у опытных руководителей. Это нормально. Но, если вы решили стать успешным лидером, придется измениться. Сначала – самому, потом – менять команду и компанию. Процесс становления эффективного трансформационного лидера хорошо описали в своем исследовании Н. Тичи и М. Деванн.

Он включает три последовательные стадии:

1. Вы должны осознать: пришло время что-то менять. Конечно, речь идет о необходимости «оживить» компанию. Важно начинать изменения не тогда, когда «корабль почти утонул», а гораздо раньше. А для этого важно всегда держать руку на пульсе и следить за любыми негативными изменениями. Вот как это можно сделать:
   • Позвольте каждому члену команды высказать свою точку зрения на проблему/задачу. Это избавит от традиционного подхода и позволит определить все уязвимости еще на начальном этапе.
   • Тщательно изучайте конкурентов, всегда отвечайте на негатив и правильно работайте с репутацией. Это позволит команде по-новому взглянуть на привычные вещи и устранить ошибки.
   • Анализируйте эффективность бизнес-моделей и работы команды с помощью разных инструментов. Оценивайте удовлетворенность клиентов, качество продукции и другие критерии.
2. Вам следует создать новое видение. Видение оптимального ведения бизнеса и будущего компании, видение эффективной команды и идеальных клиентов. В этой работе вам могут и должны помогать подчиненные. Для чего это нужно? Чтобы поставить себе и своей команде четкие цели и достичь их.
3. Вам нужно запустить изменения. Они коснутся всего: состава команды, бизнес-процессов, взаимодействия с конкурентами и клиентами. Чтобы изменения не растянулись надолго, лидеру нужны надежные помощники. Для этого важно наладить хорошие взаимоотношения с неформальными лидерами команды.

Как держать команду постоянным в тонусе ?

Говоря простыми словами, эффективный трансформационный лидер держит команду и бизнес в постоянном тонусе. Он хорошо знает, как выдержать баланс и сделать так, чтобы:

• сотрудники работали не 24 часа в сутки, а головой;
• специалисты развивались и получали удовлетворение;
• клиенты компании получали результат, которого ждали;
• проекты были сложными, но интересными и выполнимыми;
• члены команды получали достойное вознаграждение и бонусы;
• бизнес был уникальным на рынке и приносил стабильный доход;
• все специалисты были мотивированными и хотели стать лидерами.

В чем плюсы трансформационного лидерства?

В отличие от классического управления, трансформационное лидерство определяется в координатах «видения» и «действия», а не «задачи» и «отношений». Лидер, которому небезразлично будущее бизнеса и всех членов команды, четко видит будущие цели и всегда готов действовать. Даже если действия приведут к кардинальным и непростым переменам.

Нет ни одного руководителя, который бы не желал своему бизнесу процветания. Но стандартные подходы давно изжили себя. Они не ведут вашу компанию к успеху, а стремительно тянут вниз. Именно поэтому важно уже сейчас задать себе новый вектор и стать эффективным трансформационным лидером.

Трудности внедрения трансформационного лидерства

Возможные сомнения отсеют следующие факты о трансформационном лидерстве. Итак, быть трансформационным лидером означает:

1. На 100% вписаться в современный рынок и успешно вести как малый, так и крупный бизнес.
2. Создать идеальную картину желаемого будущего, которая позволит преодолеть любые трудности.
3. Собрать сильную команду мотивированных специалистов, для которых интересы группы важнее собственных.
4. Обеспечить сотрудникам условия, которые переведут их потребности на максимальный уровень по пирамиде Маслоу.
5. Работать, вдохновлять и мотивировать так, чтобы каждый подчиненный со временем смог вырасти в трансформационного лидера.

Стать трансформационным лидером непросто, но можно. В этом вам поможет внешний консультант, имеющий успешный опыт ведения тренингов для руководителей и сотрудников компаний. Используя на практике специальные приемы, вы быстро почувствуете перемены в себе. Со временем у вас появится достаточно навыков для трансформации своей команды и бизнеса.