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Formation au management interculturel

Affinez vos compétences de manager interculturel !  Vous gagnerez en efficacité et en cohésion d’équipe. Se former aux principes de management interculturel rend la communication plus efficace. En développant le bagage interculturel de vos managers vous rendrez votre organisation plus agile.

D’où vient le management interculturel ?

La mondialisation favorise développement des échanges internationaux.  Comment répondre aux questions du management interculturel?  Elles font en effet partie des enjeux majeurs des entreprises.  Les managers doivent savoir piloter des  équipes multiculturelles. Les projets sont alors menés par des collaborateurs de cultures diverses. Ces derniers font souvent preuve de comportements variés.

Existe-t-il un profil interculturel pour un manager ?

Oui, absolument. Je recommande à tous les managers ayant à animer une équipe multiculturelle de commencer par réaliser leur propre profil de managers interculturels. Ils pourront repérer les écarts avec leurs collaborateurs. Ils seront à même d’anticiper les difficultés de communication interculturelle. La connaissance de la communication interculturelle dans la pratique managériale est donc un atout important pour vos managers.

Pourquoi se doter d’un bagage de manager interculturel ? Comment réussir à l’international ?

Mieux comprendre ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients devient une compétence clé. Nous effectuons en premier lieu,une revue des principes de management interculturel.  Je recommande principalement les travaux de G. Hofstede et E. Meyer. Dans un second temps propose aux clients de réfléchir aux options du développement de l’efficacité organisationnelle. Pour terminer nous utilisons des cas pratiques de management interculturel en entreprise.

Mieux comprendre ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients devient une compétence clé. Nous effectuons en premier lieu,une revue des principes de management interculturel.  Je recommande principalement les travaux de G. Hofstede et E. Meyer. Dans un second temps propose aux clients de réfléchir aux options du développement de l’efficacité organisationnelle. Pour terminer nous utilisons des cas pratiques de management interculturel en entreprise.

Décryptez les comportements interculturels en vigueur dans un pays pour négocier avec talent

Comment s’est construite ma compétence de formateur en management interculturel ?
D’abord par la connaissance des principes de management interculturel. Je les enseigne en école de commerce.
Ensuite par une expérience opérationnelle réussie en France et à l’étranger. J’ai eu l’opportunité de m’expatrier en Russie. J’y ai découvert les différences culturelles entre la France et la Russie.
Enfin en tant que consultant. Les thématiques de management interculturel sont aujourd’hui au cœur de la formation des managers.

Comment définir une équipe multiculturelle ?

Il s’agit d’un groupe, d’une équipe composée de personnes issues de cultures diverses.

Diriger une équipe multiculturelle ne s’improvise pas.

Combien de temps faut-il pour rendre une équipe multiculturelle efficace ? Une équipe expatriés en équipes multiculturelles ne sont donc efficaces qu’à partir d’un an.

 

Le management interculturel comme un outil de gestion et de performance.

Cela est possible grâce à nos formations en communication et management interculturel. Loin d’aplanir les différences culturelles, la mondialisation les fait émerger, mettant du même coup à l’épreuve l’efficacité des organisations. Il est important dans un premier temps de former les dirigeants aux principes du management interculturel.

Dans un deuxième temps nous effectuons pour la cohésion d’équipe un atelier de mises en pratique des outils de communication interculturelle.


Prendre un rendez-vous de découverte :

Pour quoi nous choisir ?

  • Nous avons plus de 15 ans d’expérience en management d’équipe, dont 9 à l’étranger.
  • Notre expérience opérationnelle est éprouvée
  • Pour notre expertise à anticiper les risques interculturels
  • Proposer des formations sur-mesure adaptées à vos impératifs,
  • Aider à développer l’intelligence interculturelle de vos collaborateurs,
  • Vous faire réussir des missions délicates par la mise en œuvre des principes de management interculturel.
  • Je transforme vos croyances en convictions interculturelles,
  • Je suis persuadé que la professionnalisation des savoir-faire et des savoir-être est indispensable pour que le manager interculturel remplisse sa mission au sein de l’entreprise,
  • Le management interculturel s’apprend par la connaissance de modèles et la mise en pratique lors d’ateliers interculturels.
  • Faciliter l’intégration des équipes multiculturelles suite à une fusion acquisition,
  • Développer le bagage interculturel des managers,
  • Faire des différences interculturelles des atouts pour réussir à l’international.
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