Рубрики
Управленческий консалтинг

Качества лидера: как вести команду

Качества лидера всегда приобретены или могут быть врожденными? Стать владельцем собственного бизнеса и нанять необходимое количество сотрудников могут многие люди. Но примерить на себя роль настоящего лидера, способного вдохновлять и вести за собой, под силу лишь некоторым. Почему так происходит? Дело не в отсутствии специального образования, опыта или капитала. Дело в отсутствии базовых качеств лидера.

Вот 5 личных качеств человека, способного стать лидером

  1. Уверенность в себе. Сомнения и страхи руководителя всегда передаются команде. Они «буквально» считываются сотрудниками. А дальше – цепная реакция. Если директор не уверен в успехе нового проекта, его неуверенность отразится на работе всех отделов. Успешные руководители всегда уверены в себе. И их команды это видят и ценят.
  2. Коммуникабельность. Успешный руководитель – это прирожденный коммуникатор. Он умеет говорить на одном языке с разными людьми. Он знает, как «достучаться» до любого специалиста. Лидер в совершенстве владеет коммуникативными приемами, позволяющими мотивировать специалистов к работе и получению необходимого результата.
  3. Тайм-менеджмент. Время – деньги. Чтобы бизнес приносил максимум прибыли, руководитель должен уметь работать со временем. И учить этому свою команду. Важно не просто уметь планировать и ставить четкие дедлайны. Важно заставить время работать на вашу команду и на ваш бизнес. Только так удастся добиться впечатляющих результатов.
  4. Распределение задач. Любая команда, работающая над проектом – это сложный механизм. Сравним его с двигателем. В таком устройстве есть много составляющих. И у каждого – своя задача. Но важны все – иначе двигатель не будет работать. Задача лидера – правильно распределить задачи между всеми участниками команды.
  5. Саморазвитие. Сильная команда хочет работать под началом еще более сильного лидера. В чем сила? В знаниях. Руководитель бизнеса должен постоянно развиваться и учить этому своих подчиненных. Это сложная и постоянная работа, но учиться новому всегда интересно. Тем более, только знания и навыки позволяют вывести бизнес на новый уровень.
Какие качества лидера ведут за собой команду
Уверенность в себе, коммуникабельность и умение распределять задачи — вот качества лидера, ведущего за собой команду

Ошибки и кризис: как качества лидера помогут сохранить команду?

Многие руководители бояться сделать что-то не так. Особенно, в условиях перманентного кризиса. Каждый шаг тщательно взвешивается. Иногда – слишком тщательно. В результате уходит ценное время.

Как избежать ошибок? Никак. Ошибки – это нормально, каждая из них идет в копилку бесценного опыта. Право на ошибку есть у каждого – и у руководителя, и у сотрудников. Главное – учиться на своих ошибках и стараться на наступать на те же «грабли» снова.

Конечно, есть и недопустимые ошибки, которые могут негативно сказаться на репутации компании и на взаимоотношениях внутри компании или между компанией и ее партнерами или клиентами. Лидер, который заботится о своей репутации, всегда «держит слово». Он не вводит в заблуждение своих сотрудников, не обманывает партнеров и клиентов.

Команда – всегда на первом месте

Многих руководителей можно было бы назвать идеальными, но мешает одно «но»: у них нет доверительных отношений с командой. Все ограничивается скупой деловой коммуникацией. А этого недостаточно. Умелый руководитель всегда понимает, что его команда – это «ключ» к успеху проекта, развитию и росту компании. Прочитать про главные качества талантливого руководителя вы можете в этой статье.

Понимая это, он уделяет команде и каждому сотруднику пристальное внимание. Он найдет время отметить заслуги одного специалиста и тактично указать на недоработки другого работника. А главное – он сумеет своим примером показать, как нужно работать на результат. Увидев перед собой открытого и честного лидера, команда сама пойдет за ним.

Можно ли развить качества лидера

Успех большой команды складывается из личной эффективности каждого отдельного взятого специалиста. А что делать, если кто-то более эффективен, а кто-то – нет? Увольнять или наказывать? Ни в коем случае! Важно понять, что «расхолаживает» этого сотрудника.

Повысить продуктивность работников не так сложно, как это может казаться. Нужно лишь использовать «правильные рычаги». Одним из них станет помощь бизнес-консультанта, который выявит лучшие качества ваших сотрудников с помощью различных тестирований и тренингов. Подробнее о методике тренингов для руководителей — в видео ниже.

Специальные программы и тренинги позволят:

  • собрать эффективную команду для работы над проектом, для взаимодействия с клиентами и других важных задач;
  • избежать недопонимания и конфликтов внутри команды, превратив негатив в энергию для работы и созидания;
  • грамотно распределить задачи между участниками команды в соответствии с их знаниями и навыками;
  • раскрыть лучшие качества и навыки каждого специалиста и помочь ему реализоваться в компании;
  • помочь команде совершенствоваться и развиваться с помощью каждого нового проекта.

Такую сложную работу проделать нелегко. Но если лидер поработает в тандеме с опытным бизнес-тренером – все получится!

См. также «MBTI — инструмент для усиления команды. Кейс 1»

См. также «Инструмент MBTI для усиления команды. 2 кейса»

КОНТАКТЫ 

Имя

Электронный адрес

Повод обращения

Ваше сообщение

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *