Libérez le potentiel de votre capital humain à international

Libérez le potentiel de votre capital humain à international

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à des défis inédits. Elles doivent maintenir leur compétitivité dans un contexte mondial changeant, digitalisé et toujours aussi hautement concurrentiel. Cela concerne d’autant plus les sociétés engagées dans des projets d’envergure internationale. Dans tous les cas, le capital humain reste une valeur sûre qui nécessite un investissement pour conduire la transformation. Et dans ce contexte, la qualité du management est votre clé de réussite.

Créez une véritable cohésion d’équipe

Constituer une équipe soudée et unie derrière un leader inspirant n’est pas une ambition inaccessible. Mais pour y parvenir, il faut s’en donner les moyens en développant l’état d’esprit, les compétences et les valeurs à même de transformer votre organisation. Un management efficace permet de dépasser les différences de personnalité au sein d’une même équipe, afin de réaliser au mieux la vision et les objectifs de l’entreprise.

La complexité des organisations

Lorsqu’une dimension internationale s’ajoute à l’organisation des équipes, le management prend une autre dimension. Il est une aide à la gestion de la complexité interculturelle. Cela passe par l’enseignement des codes culturels, qui diffèrent selon les régions du monde. Connaître ces spécificités est la condition indispensable pour engager un dialogue fructueux au sein d’équipes internationales.

Nos thématiques de formation managériale

D’une manière générale, notre cabinet de conseil vous propose des solutions adaptées pour valoriser vos talents et unir vos collaborateurs. In fine, il s’agit d’augmenter la performance collective et individuelle de votre capital humain, qui devient un levier de croissance. Nous vous transmettons les outils pour optimiser l’efficacité de vos équipes managériales. Notre rôle est de stimuler la performance organisationnelle de votre entreprise. Nous vous aidons à établir un équilibre entre une écoute active et bienveillante de vos collaborateurs, sans renoncer à la verticalité et au sens de la hiérarchie.

Assurez un coaching à forte valeur ajoutée

Notre rôle n’est pas de dire à un dirigeant ce qu’il doit faire. En revanche, notre mission est de l’aider dans la prise de la bonne décision, sans perdre de vue les objectifs fixés. Ainsi, le décideur s’investit pleinement dans ses prises de position. Nous formons des managers autonomes dans un contexte national ou international, en développant les soft skills qui font la différence. Le leadership cela s’apprend.

Notre expertise s’appuie sur une expérience internationale menée dans pas moins de 32 pays et inclut le management de 12 nationalités. Elle s’est forgée dans des grands groupes comme Lactalis, et Seb, dont les équipes se composent de plusieurs centaines de collaborateurs.

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La méthode DISC pour développer le management et la communication entre collaborateurs

La méthode DISC est un très bon outil d’accompagnement des équipes. Elle fonctionne aussi en coaching individuel. Que permet-elle ? La méthode DISC permet d’abord une meilleure connaissance de soi, qui est un des leviers du développement des compétences managériales. Elle est ensuite utile en équipe. En effet le manager va plus facilement comprendre les réactions et les comportements de ses collaborateurs. Enfin il pourra mettre en place une stratégie de communication adaptée en fonction des différents profils DISC présents dans son équipe.

Le MBTI comme outil d’accompagnement et de coaching

On parle de méthodes MBTI, d’outils MBTI ou encore de test MBTI. Ce n’est sûrement pas un test mais plutôt un profil psychologique que l’on peut l’utiliser en équipe dans le cadre d’un programme de team building. On peut aussi utiliser en accompagnement individuel du manager. L’accompagnement avec le MBTI lorsqu’il se fait dans un cadre individuel permet aux managers de mieux se connaître et de développer son leadership. Il faudra alors prévoir plusieurs séances. Dans le cas d’un accompagnement collectif avec le MBTI, car cet outil se prête au travail en équipe, il faut prévoir idéalement 2 journées.

La conduite du changement en équipe

Au cours de cette dernière étape du processus, le coach d’équipe organise un séminaire d’équipe, des sessions en individuel et en collectif. Des séances de débriefing avec le dirigeant d’entreprise ou le chef d’équipe sont également nécessaires. Mais au fond en quoi consiste la conduite du changement ? S’agit-il d’un processus temporaire, nous effectuons des changements dans l’organisation, puis nous « figerons» ces changements afin qu’il soit gravé dans le marbre ? Non bien sûr la conduite du changement est un processus permanent. Le dirigeant d’une organisation, le coach qui l’accompagne, ouvrent des voies. Il s’agit de libérer la parole de chacun des collaborateurs, qui portera un regard critique et constructif sur l’organisation de l’entreprise. Quelles que soient les étapes de la conduite du changement, et quelles que soient les auteurs qui les ont inspirés, la conduite du changement est un processus permanent.

Comment coacher une équipe ?

Le coaching d’équipe est mené par un professionnel. C’est-à-dire un coach certifié. En plus de posséder sa certification, celui-ci doit justifier de compétences spécifiques en matière de management d’équipe. Certains n’ont jamais dirigé d’équipes. C’est à mon avis handicap même si certains de mes confrères soutiendront le contraire. Comment en effet accompagner avec succès un comité de direction dans la durée si l’on n’a jamais expérimenté les processus qui s’y déroulent régulièrement.

Par ailleurs, le coaching d’équipe doit pouvoir poser un diagnostic pertinent sur la dynamique d’une entreprise ou d’une équipe, ainsi que son organisation et son fonctionnement. De même, il doit être en mesure de provoquer un changement tangible au sein de l’équipe.

Pour quelles raisons organiser un team building dans mon entreprise ?

Un team building est un ensemble d’activités conçues pour renforcer les relations, la coopération et la cohésion au sein d’une équipe dans une entreprise. L’objectif principal d’un team building est de favoriser un meilleur travail d’équipe en améliorant la communication, en renforçant la confiance mutuelle, en encourageant la résolution de problèmes. Découvrons ensemble les principaux bénéfices d’un team building dans une organisation :

Améliorer la cohésion d’équipe :

Les activités de team building permettent aux membres de l’équipe de mieux se connaître en dehors de l’environnement de travail formel. Cela favorise une meilleure compréhension, ce qui va améliorer la collaboration entre chacun des membres.

Renforcer la confiance :

Les activités de team building offrent souvent des opportunités aux membres de l’équipe de prendre des risques, de faire preuve de vulnérabilité et de développer la confiance les uns envers les autres. Cela peut être particulièrement utile dans des équipes nouvellement formées.

Gestion de conflits

La gestion des conflits implique l’identification, l’analyse et la résolution constructive des différends dans un groupe ou entre des individus. Elle nécessite une communication efficace, l’écoute active, la négociation, et souvent la médiation, pour trouver des solutions mutuellement acceptables. L’objectif est de transformer les désaccords en opportunités de développement, tout en préservant les relations et en améliorant la compréhension mutuelle.

La gestion des conflits est un processus important dans toute organisation ou relation. Elle implique la reconnaissance et la résolution de désaccords ou de différends de manière constructive. Voici quelques stratégies clés pour gérer efficacement les conflits :

Identification des causes du conflit :

Comprendre la nature du conflit, y compris les problèmes sous-jacents et les intérêts des parties impliquées.

Communication ouverte et honnête :

Encourager un dialogue transparent où chacun peut exprimer ses points de vue et ses préoccupations sans crainte de jugement.

Écoute active :

 Écouter attentivement les autres parties pour comprendre leur perspective, ce qui peut aider à trouver un terrain d’entente.

Pour quelles raisons suivre une formation à la gestion du temps ?

Parce que votre temps est précieux ! Il n’existe que 24 heures dans une journée. Et pour votre équilibre il est important de n’en consacrer qu’un tiers au travail. La formation à la gestion du temps vise à améliorer l’efficacité personnelle et professionnelle. Elle enseigne des techniques pour prioriser les tâches, éviter la procrastination et optimiser l’efficacité du temps quotidien. Les participants apprennent à identifier les distractions et à les gérer efficacement. Des outils comme les listes de tâches, les agendas et les applications de gestion du temps sont mises en œuvre. La formation à la gestion du temps peut également aborder la délégation et la fixation d’objectifs, les voleurs de temps et les lois universelles de la gestion du temps. Elle souligne l’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour prévenir le burnout. Enfin, les exercices pratiques et les études de cas aident à intégrer ces compétences dans la vie de tous les jours.

Pourquoi se former au management interculturel ?

La formation au management interculturel est cruciale dans le contexte économique mondialisé actuel. Elle offre aux managers et aux équipes les outils nécessaires pour naviguer efficacement dans la diversité culturelle. Cette compétence est indispensable pour gérer des équipes internationales, en assurant une meilleure compréhension et respect des différentes perspectives et pratiques culturelles. Cela améliore la communication, réduit les malentendus et favorise un environnement de travail inclusif et respectueux.

En outre, une formation au Management Interculturel stimule la créativité et l’innovation en encourageant l’apport d’idées variées et uniques, enrichissant la prise de décision et la résolution de problèmes. Elle renforce également la capacité d’adaptation des entreprises face à des marchés mondiaux en constante évolution et améliore les relations avec les clients et partenaires internationaux. Finalement, le management interculturel est un atout stratégique pour le développement durable et le succès à long terme d’une organisation.