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- L'indice clé à connaître absolument en management interculturel
- Les secrets d'une communication interculturelle efficace
- Le bagage à emporter avec vous pour réussir à l'international

Conseil en management interculturel2019-07-13T19:52:58+01:00

Conseil et formation en management interculturel en entreprise

Boostez l’efficacité de vos équipes multiculturelles

Management
interculturel

Nos formations en communication interculturelle dynamisent l’efficacité de vos équipes.

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Team
building

Nous aidons vos managers à renforcer la cohésion d’équipe.

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Les outils :
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en Russie

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Nous disposons d’une expérience de plus 15 ans de management  interculturel en entreprise. Notre mission est d’accompagner les organisations à développer la performance du dirigeant et des ses équipes. La richesse de notre approche est le fruit de nos expériences internationales. Je suis par ailleurs formé et certifié à différents outils de développement personnel, DISC, MBTI, PNL. Les formations s’effectuent  en entreprise et auprès d’étudiants de grandes écoles.

En savoir plus

Notre connaissance du management interculturel en entreprise

Marc Prager, ancien dirigeant, consultant management interculturel . Spécialiste de la Russie et des pays russophones. Coach certifié Coach & Team. Praticien en PNL. Certification MBTI et DISC. Master en Management des Ressources Humaines, HEC Paris.

Quelques éléments essentiels dans notre offre de formation des managers :

Notre approche est fondée sur des techniques d’animation interactives. Nous partons de l’adage anglais « telling is not training ».

Lorsqu’un groupe de formations management est composé d’une quinzaine de personnes ayant en moyenne 12 à 15 années d’expérience professionnelle cela fait potentiellement 180 à 225 années d’expérience professionnelle dans le groupe. Le formateur aura tout au plus 25 années d’expérience de management, d’accompagnement au changement. Nous avons fait le choix de nous positionner comme un facilitateur et un modérateur.

L’outil de présentation PowerPoint va bientôt fêter ses 40 ans. Ce sera un bel anniversaire. Il est aussi temps de passer à d’autres techniques interactives pour acquérir des concepts méthodologiques. Nous recommandons d’éviter au maximum PowerPoint voire même d’intervenir « sans slides ».

La posture du manager de demain :

Offrez à vos managers les outils pour qu’ils accèdent à leurs meilleures dynamiques.

L’offre de formation classique est terminée. Quel que soit l’impact des formations digitales, l’acquisition, les savoir-faire et savoir-être par le manager se transforment. La moitié des métiers de demain n’existe pas encore aujourd’hui. Sauf peut-être le métier de manager

Vers une transformation profonde du management et du leadership

Même si ce métier existe, il est à réinventer. Le manager d’aujourd’hui n’a déjà plus rien à voir avec celui d’il y a 20 ans. De nouveaux savoir-faire et de nouvelles compétences émergent.

Le management interculturel pour réussir international.

Rares sont les entreprises aujourd’hui qui construisent leur développement dans une perspective locale. Le slogan à la mode est devenu « think global act local ».

Développer l’exemplarité pour nourrir son style de leadership.

La génération Y célébrera bientôt ses 20 ans en entreprise. Plus d’un tiers des salariés en France sont issus de cette génération Y. Comment les fidéliser et donner du sens à leurs métiers pour qu’ils mettent à contribution leurs compétences au sein de l’équipe ?


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