Leadership situationnel de Paul Hersey et Ken Blanchard
Dans le champ du management et du leadership, plusieurs approches existent pour guider efficacement une équipe vers la réussite. Le modèle de Hersey et Blanchard se distingue par sa clarté et sa souplesse : il offre aux managers un cadre simple et pragmatique pour ajuster leur style de leadership selon le niveau d’autonomie de leurs collaborateurs.
Les fondements du modèle de Hersey et Blanchard
Le modèle de Hersey et Blanchard est fondé sur l’idée que le style de management doit être adapté en fonction de la situation et de la maturité des collaborateurs au sein de l’équipe. L’objectif est de proposer un modèle de leadership situationnel qui permette aux managers d’ajuster leur approche en fonction des besoins et des compétences de chaque membre de l’équipe.
Les dimensions du modèle de Hersey et Blanchard
Le modèle est également connu sous le nom de « management situationnel » ou « leadership situationnel ». Il repose sur l’analyse de quatre styles de management, correspondant à la combinaison de deux dimensions. Un style doit être choisi selon le niveau de compétence et d’autonomie du collaborateur, ainsi que de la nature de la tâche à accomplir.
Comment cette méthode peut-elle aider les dirigeants ?
En aidant les dirigeants à comprendre comment adapter leur comportement pour obtenir des résultats optimaux avec leurs employés. Elle peut également aider les dirigeants à développer leur leadership en entreprise, et à améliorer leurs compétences en matière de communication, d’influence et de prise de décision.
Nous apprécions cette méthode pour sa simplicité et sa dimension opérationnelle. Nous l’utilisons lors de séminaires de Team Building ou de formation managériale.
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Les quatre styles de management selon Hersey et Blanchard
Le modèle de Hersey et Blanchard propose quatre styles de management, qui vont de l’approche très directive à l’approche délégative en passant par des styles intermédiaires. Les managers peuvent ainsi adapter leur leadership en fonction de la situation et du niveau de maturité des collaborateurs. La théorie du leadership situationnel distingue quatre styles : directif, persuasif, participatif et délégatif. Le leader adapte sa gestion selon la motivation, la compétence et la confiance de son équipe.
Style 1 : le management directif
Le management directif est caractérisé par un haut niveau de directives données par le manager et un faible niveau de soutien. Le manager donne des instructions claires et précises, fixe les objectifs et supervise étroitement le travail de l’équipe.
Ce style de management est particulièrement adapté aux situations où les collaborateurs manquent d’expérience, et où un contrôle étroit est nécessaire pour assurer la bonne réalisation des tâches. Ce n’est pas la compétence qui est en cause mais la capacité à prendre la bonne décision. C’est souvent le cas avec les nouveaux collaborateurs.
Style 2 : le management persuasif
Le management persuasif se caractérise par un niveau élevé de directives et un niveau élevé de soutien. Le manager explique les raisons des décisions prises, encourage les collaborateurs et cherche à obtenir leur adhésion.
Ce style de management est adapté aux situations où les collaborateurs possèdent un certain niveau de compétence, mais manquent encore d’autonomie. Le manager doit alors les guider et les motiver pour les faire progresser.
Style 3 : le management participatif
Le management participatif associe un faible niveau de directives à un niveau élevé de soutien. Le manager implique les collaborateurs dans la prise de décision, les encourage à exprimer leurs idées et leur accorde une certaine autonomie dans la réalisation des tâches.
Ce style de management convient aux situations où les collaborateurs sont compétents et autonomes, mais ont besoin d’un cadre et d’un soutien pour travailler efficacement en équipe.
Style 4 : le management délégatif
Le management délégatif se caractérise par un faible niveau de directives et un faible niveau de soutien. Le manager confie la responsabilité des tâches aux collaborateurs, qui disposent d’une grande autonomie dans la réalisation de leur travail.
Ce style de management est adapté aux situations où les collaborateurs sont hautement compétents et autonomes, et où un contrôle étroit ne serait pas bénéfique pour la réalisation des tâches.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.