La complexité dans les organisations vue par Winston Churchill
La complexité dans les organisations n’a fait que s’accroître depuis 50 ans. Pourtant, Winston Churchill, un grand leader nous alertait dès les années 40. Analysons ces recommandations pour réduire la complexité dans les organisations et développer son leadership.
Réduire la complexité dans les organisations
Le titre de la note s’intitule brièveté. Winston Churchill y décrit quatre éléments importants parmi lesquels la notion d’objectifs (« aim » dans le texte). Il évoque aussi la réduction des longues phrases, et des périphrases telles que : « Il est aussi important de prendre en compte les considérations suivantes… » Cela correspond à « It is important to bear in mind the following considerations ». Churchill a été l’un des précurseurs de cette pensée.
Avoir une pensée claire génère de l’efficacité opérationnelle
Selon Churchill, l’impact va bien au-delà de l’efficacité opérationnelle. Il affirme en conclusion de cet article que la discipline utilisée pour exposer les points essentiels de façon concise, permettra d’avoir une pensée plus claire. Il ne savait peut-être pas en écrivant cette brève note, qu’il serait un précurseur, des réflexions sur la complexité, est la difficulté de nos entreprises occidentales au XXIe siècle à rester concis avec des objectifs clairs.
Réduire la complexité dans les organisations
La complexité dans les organisations est omniprésente. La bureaucratie est particulièrement forte dans un pays comme la France. Est-ce du un phénomène culturel ?
Certain spécialistes de management interculturel s’interroge sur l’indice de distance hiérarchique et la bureaucratie des organisations. Le sujet principal ici est le temps passé à la prise de décision. Comment le réduire ?
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Qu’en dit le Professeur Raoult ?
À propos du Covid-19, il évoque les « maniaques de la méthodologie « .
Mais quel est le danger réel ?
Je ne sais pas si nous pouvons parler de danger.
En tout cas il y a un risque d’efficience pour l’organisation.
Comment fonctionner si les initiatives et les innovations sont discutées par un nombre croissant de personnes. Que ce soit des contrôleur de gestion lors du lancement d’un projet en entreprise ou dans la recherche médicale en période de crise sanitaire, le temps est précieux. Il est important de ne pas complexifier les processus de décision.
La note de Churchill
Voici une note de Winston Churchill écrite en plein milieu de la Seconde Guerre mondiale. Il prône de réduire la complexité dans les organisations. Il fait l’apologie de la simplicité, comme un élément d’efficacité dans le commandement. Aujourd’hui nous dirions la formation des managers au leadership.
