L'esprit d'entreprendre : que faut-il retenir ?
En interne, entre collaborateurs, l'esprit d'entreprendre se traduit avant tout par une capacité d'innovation partagée. Cette aptitude à créer permet de trouver de nouvelles idées pour concevoir des services originaux ou des solutions concrètes à des problèmes ponctuels, plutôt que d'attendre une décision venue d'en haut. Il nourrit aussi l'esprit d'initiative, un facteur déterminant pour la cohésion des équipes : un collaborateur qui se sent légitime à proposer et à tester des idées s'investit davantage dans la réussite collective.
Comment développer l'esprit d'entreprendre en interne ?
L'un des premiers leviers pour développer l'esprit d'entreprendre au sein d'une entreprise consiste à solliciter réellement la contribution de chaque collaborateur, et pas seulement lors de réunions formelles. Travailler ensemble sur des projets concrets permet de nouer des liens plus solides qu'un simple organigramme. En fixant des objectifs communs et ambitieux, les équipes se dépassent et développent une solidarité plus authentique : c'est aussi l'occasion, pour un manager, d'apprécier les forces et les points de vigilance de chacun, et de répartir les rôles en conséquence.
L'entreprenariat pour développer son leadership
Les épreuves - qu'il s'agisse de réussites ou d'échecs - rapprochent souvent davantage qu'une réunion de routine. Elles constituent une occasion précieuse pour chacun de développer son leadership, y compris en dehors d'un rôle hiérarchique formel. Chaque membre de l'équipe peut ainsi faire valoir ses compétences et ses aptitudes au service du bien commun, ce qui fait émerger des leaders naturels que l'organigramme ne révélait pas forcément.
De cette manière, des rôles se construisent naturellement et de nouvelles aptitudes se développent au fil des projets. Tout cela est bénéfique pour la cohésion de l'ensemble, et permet souvent de repérer, en interne, des potentiels de management qu'un processus de recrutement classique n'aurait pas identifiés aussi vite.
Le rôle de la technologie
Les outils de communication interne - messagerie instantanée, gestion de projet collaborative, visioconférence - contribuent eux aussi à développer l'esprit d'entreprendre et à rapprocher les équipes, y compris lorsqu'elles sont réparties sur plusieurs sites. Cette interconnexion a fait ses preuves, y compris dans les petites et moyennes entreprises qui n'ont pas toujours les moyens de multiplier les réunions en présentiel. Elle encourage naturellement les échanges et la circulation des idées entre collaborateurs, à condition de ne pas se transformer en flux permanent de sollicitations, ce qui produirait l'effet inverse.
Les idées peuvent ainsi mûrir collectivement entre collaborateurs avant d'être présentées, par exemple, en comité de direction, ce qui les rend souvent plus solides et mieux réfléchies. Constituer de petits groupes de travail transverses au sein de l'entreprise peut aussi devenir un véritable levier d'innovation, en particulier lorsqu'ils rassemblent des profils qui ne travaillent pas habituellement ensemble. Bien dosés, l'esprit de compétition et le sentiment d'appartenance dopent la créativité et l'engagement collectif.
Le sentiment d'appartenance pousse chacun à travailler pour le bien de son équipe, tandis que l'esprit de compétition encourage le dépassement de soi et l'envie de bien faire. Reste, pour le manager, à veiller à ne pas basculer dans l'excès : une compétition mal régulée peut vite abîmer la coopération qu'elle était censée stimuler.
Faute de quoi, ces dynamiques finissent par nuire à l'entreprise plutôt que de la servir, en créant des tensions inutiles entre collaborateurs ou entre équipes. Mais lorsque chaque collaborateur se sent à sa place, motivé et reconnu à sa juste valeur, l'esprit d'entreprendre naît, grandit et se développe naturellement, sans qu'il soit besoin de l'imposer d'en haut.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.
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