Formation au Management d’équipe Niveau 1

Fort de notre expérience dans l’accompagnement des jeunes managers, nous vous proposons une formation complète pour vous aider à maîtriser les fondamentaux du management d’équipe.
Destinée aux managers débutants, chefs de projets et managers de projets transverses ; cette formation est organisée en ateliers interactifs, et étude de cas. Vous y apprendrez à animer des réunions efficaces, et gérer les conflits de manière constructive.

Bénéfices pour les participants

Augmenter la motivation et la performance de vos équipes

Améliorer votre posture de leader, et favoriser la cohésion d’équipe

Savoir gérer efficacement des équipes dans le changement.

Programme détaillé de la Formation Management niveau 1

Module 1 : Les fondamentaux du management

Qu’est-ce qu’être manager ?

Les différentes facettes du rôle de manager : leader, coach, décideur, etc.

Les attentes de l’entreprise et des collaborateurs.

Découverte mise en pratique du modèle de management « BLC »

Les styles de management

Les principaux styles de management (autoritaire, démocratique, laissez-faire, etc.)

Les forces et les faiblesses de chaque style

Identifier son propre style de management et l’adapter aux situations

La communication managériale

Les différents canaux de communication (verbale, non-verbale, écrite)

Les techniques d’écoute active. Mise en situation « Ding Dong et les questions ouvertes »

La gestion des conflits (la matrice TKI est abordée dans la formation Niveau 2)

Module 2 : Les fondamentaux du management

Le management d’équipe

La construction et la cohésion d’équipe

La motivation des équipes

Le feedback constructif

Le leadership

Les qualités d’un bon leader. La pratique : « Alice gère la Crise »

Le développement de son leadership personnel

L’influence et la persuasion

Module 3 : Les outils du manager

La gestion du temps et des priorités

Les techniques de planification et d’organisation

La gestion des urgences. Cas pratique : « le directeur a besoin d’un dossier »

Les lois du temps sont abordées dans le programme de formation niveau 2

La prise de décision

Les méthodes de prise de décision et les biais.

La gestion du risque. Mise en situation « 10 € enchères »

Les entretiens professionnels

L’entretien d’évaluation

Cas pratique « les 10 commandements du recadrage »

L’entretien disciplinaire

Module 4 : Le manager dans son environnement professionnel

La gestion du changement

Accompagner les équipes dans le changement. Cas pratiques « Georges résiste au changement »

Gérer la résistance au changement

Série de 10 vidéos sur les comportements dans le changement

Le développement professionnel

Fixer des objectifs professionnels ambitieux et réalistes. Cas pratique : « organiser les jours de la semaine »

Féliciter ses collaborateurs et faire grandir. Les signes de reconnaissance selon Claude Steiner.

Évaluation de l’acquisition des contenus par les participants

QCM : pour évaluer les connaissances théoriques

Études de cas : pour évaluer la capacité d’analyse et de résolution de problèmes

Présentations individuelles : pour évaluer les compétences de communication et de management du participant. Sur demande du commanditaire

Feed-back des participants : pour mesurer la satisfaction et l’efficacité de la formation

Ce programme peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise et des profils des participants.

C’est eux qui en parlent le mieux

Informations pratiques

Durée de la formation. 2 Jours
Format : présentiel, hybride.
Langues disponibles : anglais, russe, français
Lieu (si présentiel). À définir par le client. Nous nous déplaçons dans toute l’Europe.

Tarif et financement

Prix 4850 € hors-taxes, maximum 18 participants. Pas de nombre minimum d’inscrits
Éligibilité à des dispositifs le financement de type OPCO. Pas éligible au CPF. Pas de certification.
Formation exclusivement réservée en intra entreprise. Les modules sont interchangeables certains se font à distance d’autres dans notre centre de formation.
Nous pouvons ajouter 2 session de suivi de 2 heures un mois et trois mois après la formation.

Les notions en lien avec la formation

FAQ

Est-ce que les sessions se déroulent à distance ?

Nos formations en management sont disponibles en présentiel et en distanciel, selon votre situation et vos contraintes. Chaque session à distance est animée en direct, en groupe, avec des activités collaboratives et des outils interactifs qui reproduisent fidèlement la dynamique du présentiel. Le contenu pédagogique, les objectifs et la qualité de l’encadrement sont strictement identiques dans les deux modalités. Vous bénéficiez ainsi d’une formation de haut niveau, où que vous soyez, depuis votre lieu de travail ou votre domicile.

Quelle garantie ou quelle certification proposez-vous ?

Nos formations sont certifiées et répondent à des garanties strictes de qualité. À l’issue de chaque session, les participants reçoivent une attestation de formation reconnaissant les compétences développées. Notre approche pédagogique s’appuie sur des évaluations tout au long du parcours afin de valider l’atteinte des objectifs. Nous garantissons également un suivi post-formation pour ancrer les acquis dans votre pratique quotidienne au travail.

Comment connaître les dates disponibles dans les prochaines semaines ?

Le calendrier des sessions disponibles est mis à jour chaque semaine sur notre site. Vous pouvez consulter les dates de début de formation, les centres d’accueil en présentiel ainsi que les créneaux en distanciel. Pour toute demande urgente ou pour vous inscrire à une prochaine session, notre équipe est disponible par téléphone ou via le formulaire en ligne. Nous vous confirmons votre place et vous adressons les informations pratiques dès votre inscription, avant le début de la session.

Quels sont les éléments incontournables d’une formation en management ?

Une formation en management de qualité repose sur plusieurs piliers. Le contenu pédagogique doit conjuguer théorie et mises en situations concrètes pour ancrer les apprentissages. Les participants doivent pouvoir s’exercer avec des outils directement applicables à leur activité. Le travail en groupe favorise les échanges de pratiques entre participants issus de contextes professionnels variés. Enfin, des objectifs clairs, un fil directeur cohérent et des activités variées tout au long de la session garantissent une montée en compétences réelle et durable.

Quel est votre avis sur la certification ?

La certification est un vrai levier de qualité pour une formation. Elle apporte aux participants une preuve tangible de leurs nouvelles compétences managériales, reconnue par les recruteurs et les directions RH. Pour les organisations, c’est aussi une garantie que le contenu et la démarche pédagogique respectent des standards rigoureux. Au-delà du diplôme, la certification encourage chaque manager à formaliser ses acquis et à progresser de manière structurée, session après session. Nous la recommandons chaque fois que les objectifs professionnels le justifient. Ce n’est pas le cas de notre formation sur 2 jours.

À quel moment proposer un responsable d’équipe une formation management ?

Le meilleur moment pour engager un responsable d’équipe dans une formation en management est en début de prise de poste, avant que des mauvaises habitudes ne s’installent. Mais plusieurs autres situations justifient une formation : lorsqu’un manager traverse des difficultés relationnelles au travail, lorsqu’il encadre un nouveau groupe ou fait face à des activités nouvelles. Proposer une session de formation en début d’année, en semaine de rentrée ou juste avant une période d’intensité professionnelle permet aussi aux participants d’intégrer rapidement les outils acquis dans leur pratique quotidienne. En présentiel ou en distanciel, nos centres et sessions disponibles s’adaptent aux contraintes de chaque organisation.

Quelles sont les difficultés rencontrées par les managers débutants ?

Les managers en début de parcours rencontrent souvent des difficultés très concrètes. Dès le début, ils doivent passer d’un rôle d’expert à celui de leader, ce qui demande de nouvelles compétences. Beaucoup se retrouvent en situation délicate pour animer une équipe, gérer des conflits ou donner du feedback. Il y a aussi un écart fréquent entre la théorie apprise et le concret du terrain. Sans accompagnement pédagogique adapté, ils peuvent se sentir isolés, notamment lorsqu’ils travaillent à distance ou doivent encadrer des équipes hybrides. Enfin, la gestion des priorités et la prise de décision rapide représentent un vrai défi dans les premières semaines.

Comment choisir la formation la plus adaptée à mes besoins ?

Pour choisir la formation la plus adaptée, il est essentiel de partir de sa propre situation et de ses besoins en compétences. Un bon centre de formation proposera un parcours structuré, avec un équilibre entre théorie et mises en pratique concrètes. Vérifiez si la formation est disponible en ligne ou à distance, selon vos contraintes, et si chaque cession permet une vraie interaction entre participants. Le lien entre les contenus pédagogiques et les situations réelles de management doit être clair. N’hésitez pas à demander un devis détaillé et à vérifier s’il existe une forme de garantie de satisfaction ou d’accompagnement post-formation. Une formation efficace doit aussi permettre de s’exercer à animer, décider et communiquer dans un cadre sécurisé.

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Cet article a été rédigé par Marc Prager.