Quelles sont les origines du codéveloppement professionnel ?

Le codéveloppement professionnel est né au Canada en 1997. On doit cette méthode d’apprentissage à Claude Champagne et à Adrien Payette, respectivement professionnel en formation et en développement organisationnel et professeur à l’École nationale d’administration de Montréal.

Pionnier du concept, Adrien Payette a voulu le mettre en œuvre afin de permettre à ses étudiants de profiter d’une formation suffisamment proche de la pratique. S’exportant en France à partir de 2004, le codéveloppement est depuis lors utilisé en entreprise pour la capitalisation des compétences personnelles au service des objectifs communs.

Comment se déroule un atelier de codéveloppement ?

Un atelier de codéveloppement se distingue à bien des égards du séminaire ou des séances de coaching et d’accompagnement habituellement organisés dans les entreprises.

En effet, dans le cadre du codéveloppement, on assiste à une sorte de renversement de la pyramide de formation. Il n’y a donc à proprement parler ni coach, ni formateur, ni expert. Les participants à l’atelier jouent ainsi à la fois le rôle de membres du groupe et celui d’expert ou de formateur.

Pour autant, une session de codéveloppement ne s’apparente pas à une banale causerie, mais suit un déroulement précis.

Combien de participants à un codéveloppement ?

En général, un atelier de codeveloppement réunit 5 à 10 membres et dure en moyenne 3 heures. Cette formation est conduite par un animateur, chargé de guider les échanges et de garantir le bon déroulement. La méthode employée favorise une pratique collaborative où chaque membre du groupe contribue à l’objectif commun.

La deuxième partie de l’assistance est composée du client, qui n’est autre que le participant dont le projet est traité à l’ordre du jour. La situation de chaque participant est évaluée à différentes étapes, dans le but de favoriser un développement professionnel optimal. La troisième partie de l’assemblée est formée par les consultants, les autres participants qui apportent des compétences supplémentaires et des avis éclairés sur le sujet.

Ce processus de codeveloppement permet d’enrichir les échanges et d’atteindre des résultats plus efficaces. À la fin de chaque session, une certification peut être proposée, afin de reconnaître les acquis de chaque participant et de valider les compétences développées.

Quelles sont les étapes d’un codéveloppement ?

Une séance de codéveloppement s’étage sur six étapes, à savoir :

• L’exposé de la problématique, étape à laquelle le client présente son problème ou sa préoccupation aux autres participants ;
• La clarification de la situation ou de la problématique objet de discussions ;
• La définition du contrat de consultation, étape à laquelle les membres se mettent d’accord sur la clarification du sujet à l’ordre du jour ;
• L’étape des réactions, commentaires, suggestions et retours d’expérience des consultants ;
• La synthèse, phase de la séance à laquelle les informations sont résumées et un plan d’action établi ;
• La conclusion-évaluation, étape finale au cours laquelle les apprentissages retenus de la séance sont décrits et notés par tout le groupe.

Remarquons qu’un codéveloppement s’organise le plus souvent en présentiel. Cependant, une session peut bien avoir lieu à distance si les outils et les conditions nécessaires sont mobilisés pour faciliter les interactions. Bien évidemment, tous ces avantages rejaillissent sur l’entreprise en termes de productivité et de développement.

Comment animer un codev ?

Sans pour être dans la posture du formateur étranger au groupe, l’animateur d’une session de formation en codéveloppement doit s’y prendre méthodiquement. À cet effet, il doit veiller à :

• Réunir des participants motivés issus de divers groupes professionnels ;

• Être le facilitateur entre le client et les consultants ;

• Organiser et conduire les échanges en favorisant le partage spontané d’expériences et de bonnes pratiques.

Pour assurer l’animation d’une telle séance avec brio, vous devez tout de même avoir un minimum de notions en matière de protocole codev. Cela comprend une évaluation préalable des besoins des groupes et une compréhension des objectifs à atteindre durant la formation.

À cet effet, vous pouvez vous inscrire pour un module de formation sanctionné par une certification en codéveloppement. Cela vous offre l’occasion de mieux expérimenter l’approche afin de la faire profiter à vos pairs. Vous en apprenez notamment les compétences et qualités nécessaires aux animateurs ou facilitateurs dans le cadre d’une séance de codeveloppement. Cette formation, qui peut se dérouler à distance, vous prépare à animer des groupes et à gérer diverses situations managériales. Pensez aux étapes du développement personnel que vous pourrez franchir et aux nouveaux projets que vous pourrez entreprendre après avoir suivi cette formation. N’hésitez pas à télécharger le PDF d’informations pour plus de détails et pour connaître les pré-requis avant votre début.

Quels sont les prérequis pour devenir facilitateur en co-développement ?

Pour devenir facilitateur en co-développement, il faut suivre une formation au CODEV, et avoir une expérience professionnelle significative en management ou accompagnement, ainsi qu’une maîtrise des techniques d’animation de groupe. Les compétences clés incluent l’écoute active, le questionnement puissant, la neutralité et le respect rigoureux du protocole méthodologique, qui se déroule généralement en 6 étapes. Il est recommandé d’avoir préalablement participé à des groupes de co-développement, en utilisant une méthode de développement professionnel, et de bénéficier d’une évaluation de ses compétences lors des premières animations. Les différents groupes d’apprentissage permettent de renforcer sa posture d’animateur et d’échanger des avis enrichissants entre pairs. Durant cette formation, les participants pourront explorer différents rôles à travers des modules adaptés à leurs besoins. De plus, une certification peut être obtenue à l’issue de cette formation, offrant ainsi une reconnaissance valorisant l’engagement dans ce domaine. Pour plus d’informations ou pour télécharger le PDF détaillant le projet de formation, veuillez vous référer aux ressources disponibles en France. Ce projet a été soigneusement élaboré pour accompagner les participants dans leur développement professionnel, tant en amont qu’en aval de leur parcours.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.