Qu’est-ce qu’un atelier de codéveloppement, concrètement ?
Un atelier de codéveloppement professionnel est une séance de discussion et de partage d’expériences en équipe. Il réunit des participants sans lien de subordination autour d’un projet, d’une situation ou d’une problématique liée à leur domaine d’expertise. Se déroulant en plusieurs étapes, la séance permet à chacun de profiter des apports, idées et conseils de ses pairs pour améliorer ou faire évoluer sa pratique professionnelle.
Quels rôles dans une session de codéveloppement ?
Un atelier codev réunit cinq à huit personnes expertes d’un même domaine, motivées à apprendre les unes des autres. Chaque membre y joue un rôle précis. On distingue ainsi :
- Un animateur, qui régule les échanges ;
- Un client, le participant dont le problème, la situation ou le projet fait l’objet de la réflexion ;
- Les consultants, c’est-à-dire les autres membres du groupe.
Pourquoi se lancer dans le codéveloppement ?
Imaginez une ruche bourdonnante d’idées, où chaque abeille partage le nectar de son expérience : c’est à cela que ressemble le co-développement. Un espace vivant d’échanges où les défis se transforment en opportunités, où chaque voix compte et chaque perspective éclaire un nouveau chemin.
L'objectif du codéveloppement professionnel est d’établir des ponts entre les expertises de chacun, en créant une intelligence collective qui alimente l’innovation et la réussite des projets. Nous avons fait du développement professionnel — aussi appelé « codev » — l’une de nos spécialités pour accompagner les équipes de direction dans la durée.
Comment mettre en place le codéveloppement ?
Le codev est une méthode de formation centrée sur les interactions interpersonnelles et l’intelligence collective. Les ateliers de codéveloppement ne sont donc pas animés par un formateur ou un coach extérieur au groupe : les membres sont à la fois participants et experts.
Précisons aussi qu’une séance de codev se distingue des jeux de rôle, qui placent les participants face à des situations fictives : faire du codéveloppement revient à réfléchir sur des pratiques, des projets et des problématiques bien réels. Voyons comment fonctionne concrètement le codéveloppement professionnel.
Comment animer une séance de codev ?
Les séances de codev sont régulées et animées selon un protocole précis, en six étapes distinctes.
L’introduction
À cette étape, le client expose aux autres participants la problématique pour laquelle il cherche des solutions. Le reste du groupe suit attentivement, chacun amorçant une pré-analyse de la situation.
La clarification
Pendant une quinzaine de minutes, les consultants posent des questions d’éclaircissement au client, qui y répond pour permettre au reste du groupe de mieux cerner ses préoccupations et les pistes de développement possibles de la problématique.
Le contrat de consultation
À cette phase, le client précise ses attentes. Les consultants exposent et reformulent, de leur côté, leur compréhension du problème posé ; en retour, le client ajuste ou confirme ses attentes.
Les réactions
Les consultants livrent commentaires et suggestions, proposent des solutions et partagent des idées, chacun puisant dans sa propre expérience. Le client, lui, écoute attentivement et prend des notes, sans intervenir.
La synthèse
Le client assimile les informations recueillies auprès du groupe : il indique ce qu’il en retient et élabore un plan d’action, tandis que les consultants font, de leur côté, leur propre synthèse.
La conclusion-évaluation
À la dernière étape de l’atelier, toute l’équipe décrit les enseignements tirés de la séance et en fait l’évaluation.
Pour animer et réguler la séance, l’animateur doit se montrer méthodique : à la fois rigoureux et flexible dans la distribution de la parole.
FAQ
Qu'est-ce que le co-développement ?
Le co-développement est une méthode collaborative de développement professionnel qui repose sur l’interaction de groupes de pairs confrontés à des défis similaires. Dans les ateliers, cette approche part de l’idée que la solution à un problème donné peut émerger de la mise en commun des expériences, des compétences et des points de vue des participants. Théorisées par des praticiens tels qu’Adrien Payette et Claude Champagne, ces séances permettent aux membres d’explorer des pratiques managériales adaptées à leur situation, tout en partageant idées et pistes de solutions. Contrairement aux formations traditionnelles, le co-développement mise sur l’apprentissage mutuel et l’intelligence collective, dans un espace de confiance où chacun peut évoquer les problèmes rencontrés.
Comment se déroule concrètement une session de codéveloppement ?
Dans une séance type, un participant expose un cas réel qu’il souhaite améliorer, tandis que les autres membres du groupe, guidés par un consultant animateur, posent des questions, offrent des points de vue et suggèrent des pistes d’action. Cet échange aide non seulement à trouver des solutions innovantes et adaptées aux problèmes du client, mais renforce aussi les compétences en communication, en leadership et en résolution de problèmes de chacun. Les pratiques partagées et les expériences vécues contribuent ainsi à tisser des liens professionnels forts au sein de l’équipe.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.
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