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Management interculturel
Quelle formation interculturelle pour réussir l’expatriation des équipes

Quelle formation interculturelle pour réussir l’expatriation des équipes

Pour les équipes internationales, nous offrons une formation interculturelle qui transmet les connaissances et les compétences pratiques acquises au cours de notre expérience interculturelle. Elles sont applicables aux défis quotidiens dans l’entreprise. Pour préparer son séjour à l’étranger, une expatriation, il existe quelques modèles théoriques et quelques cas pratiques qui vous permettront de réussir votre mission à l’international.

La nature de la formation interculturelle

La formation interculturelle ne met pas l’accent sur les faits concernant un autre pays. Elle se concentre sur la modification des comportements afin que les collaborateurs puissent accroître leur capacité d’adaptation. Ils pourront établir plus efficacement des relations interculturelles et travailler de manière plus productive avec des homologues, quels que soient les pays dans lesquels ils sont basés.

Influencer les collègues avec un esprit d’ouverture est notre recommandation pour les équipes. C’est en développant des compétences d’influence sur un réseau international que l’on développe l’efficacité des structures matricielles des grands groupes.

La formation dans un contexte international n’est pas identique à la formation pour les expatriés et les membres de leur famille. En effet pour les équipes internationales il est primordial d’avoir un langage pour développer les bonnes pratiques dans un milieu professionnel. Pour préparer une expatriation, il s’agit avant tout de sensibiliser une famille à la découverte d’une autre culture. Celle du pays d’accueil. Cela marche d’ailleurs dans l’autre sens : l’impatriation. C’est préparer des managers internationaux à venir s’implanter en France avec leurs familles. Comment pouvons-nous exposer nos spécificités culturelles à nos invités?

Les formations interculturelles que nous recommandons :

La formation générale

 Elle introduit le « concept de cultures », c’est-à-dire la manière dont la civilisation est comprise par les anthropologues. Nous mettons en pratique les ateliers de communication. L’intérêt de comprendre comment la culture d’un pays modifie les règles de communication. Comment se forme l’expression du désaccord ? Chaque pays a sa façon propre de l’exprimer. Soyez vigilants lors de votre expatriation d’adopter les coutumes de votre équipe locale.

La formation spécifique

 Elle présente les interactions quotidiennes entre des personnes issues de plusieurs pays. Elle permet aux participants de développer de nouveaux comportements avec ses homologues étrangers, ainsi qu’une plus grande adaptabilité générale.

La formation la plus efficace et la plus immédiatement applicable commence par une formation générale à la gestion des différences et se poursuit par une formation plus spécifique à la maitrise de la communication interculturelle.

Quels sont les modèles de management interculturel abordés ?

Nous abordons d’abord l’incontournable modèle de Hofstede et les six dimensions qui l’accompagnent. Les trois plus importantes étant certainement :

  • L’évitement d’incertitude.
  • L’indice de distance hiérarchique
  • La dimension collectiviste individualiste

La formation aux différentes cultures fait généralement partie intégrante d’un programme destiné à soutenir la réalisation d’objectifs organisationnels plus larges. Nous procédons par étapes. J’aime commencer par un cas international. L’essentiel du travail consiste à recueillir les différents préjugés des participants. Puis nous en venons au cadre conceptuel et à la méthodologie proprement dite. À mesure que ce programme progresse, il est imprégné de la perspective interculturelle.

Une formation interculturelle personnalisée pour chaque client

Que ce soit en face à face ou virtuellement, nous n’avons pas de programme de formation « sur étagère ». Chacune de nos formations à la découverte des cultures de la diversité et des modèles interculturels sont personnalisés en fonction d’un client spécifique et de ses objectifs stratégiques internationaux. Nous sommes plus efficaces lorsque nous nous associons activement   vos DRH, ou du moins lorsque nos préparatifs sont éclairés par des entretiens avec des managers et des dirigeants de différents pays.

De plus en plus, les formations sont dispensées selon des méthodes d’apprentissage mixtes. Les outils d’apprentissage à distance font partie du contexte actuel et de la culture du management interculturel. De nombreuses affaires se font maintenant à distance.

Les filiales et les responsables de projets étant généralement dispersés dans le monde entier, et avec l’essor de la communication virtuelle, les cursus interculturels utilisent de plus en plus des options de prestation en face à face et virtuelles, combinées de manière créative pour répondre aux besoins et aux contraintes de chaque client.

La dimension interculturelle et son impact sur la communication professionnelle

Dans les entreprises, un conflit interculturel survient souvent à la suite d’une incompréhension. Une des solutions les plus simples à mettre en œuvre est de développer une communication interculturelle de qualité. Cela passe par une connaissance de soi, en quelque sorte un développement personnel autour des questions d’interculturalité.

Comment gérer le conflit en management interculturel ?

Dans un groupe, il y a des conflits. C’est une des règles du fonctionnement des managers dans une entreprise. La bonne nouvelle c’est que lorsqu’un différend personnel ou culturel survient, il est possible de le traiter. L’expérience professionnelle du manager de l’équipe permettra à chacun de comprendre ses représentations et ses attentes sur les axes suivants :

  • Exercice de l’autorité.
  • Rapport au temps.
  • Gestion de l’incertitude

Prendre un rendez-vous

+33 673.69.39.75
marc@marc-prager.com

Formation interculturelle en E-Learning ou en présentiel ?

La formation en face à face :

Elle fait appel à une grande variété de méthodes dont beaucoup invitent à une participation active de tous les participants. Ceci est important car l’objectif de base de la formation est la modification du comportement, et non pas seulement la rétention des connaissances. La formation fait fréquemment appel à des exercices de simulation, nous avons développé un certain nombre de cas spécifiques avec le modèle de management interculturel d’Hofstede. Vous pourrez voir d’ailleurs quelques vidéos sur notre chaîne YouTube : « Marc Prager Conseil ».

Bien que le dynamisme et la participation active de la formation en salle ne puissent être systématiquement égalés par les méthodes virtuelles, il est également vrai que faire venir de nombreux stagiaires de loin risque d’être d’un coût prohibitif. Un billet d’avion pour un déplacement international du Japon vers la France va rendre le coût de la formation extrêmement élevé. Sans parler d’un déplacement en classe affaires pour certains dirigeants. De nos jours, il existe cependant une alternative.

La formation virtuelle ou e-Learning

Elle s’effectue principalement par le biais des webinaires, Zoom, Skype, Teams, et est capable d’atteindre, la plupart des résultats de la formation en face à face. Lorsque les webinaires sont planifiés et animés par des experts, des jeux de rôle peuvent avoir lieu, de petits groupes peuvent se réunir et faire des rapports. Créer des discussions animées entre les collaborateurs devient plus facile. Cela est aussi beaucoup plus riche pour la compréhension des affaires internationales et la préparation d’une expatriation.

La formation par webinaire est une option efficace lorsqu’elle est soutenue par des efforts ciblés pour créer des documents d’une clarté limpide. Informer les participants de ce à quoi ils doivent s’attendre, permettre aux participants de faire connaissance à distance est un des succès de nos formations. D’ailleurs, nombre de négociations internationales se dérouleront en partie à distance.

Organiser une formation dans un environnement français à Paris

De nombreuses formations diplômantes de qualité sont proposées au public. Elles sont destinées au développement de l’intelligence culturelle. En revanche nous recommandons des formations interculturelles en anglais. Elles s’effectuent dans un environnement international dans les filiales ou les bureaux de représentation de nos clients, à l’étranger. Cela permet de coller au plus près des réalités interculturelles des managers expatriés. Nous précisons que ce n’est pas parce qu’une formation est diplômante et décrite comme internationale, qu’elle amènera les équipes à un meilleur niveau de management à l’international. Pour réussir réellement il est important de maîtriser les outils de management interculturel comme le modèle d’Hofstede ou celui d’Erin Meyer.

Qui sont les grands acteurs de la formation management interculturelle ?

Il y a d’abord les cabinets indépendants comme le mien. Nous sommes une petite équipe qui prend systématiquement en compte la spécificité du client. Nous traitons l’intégralité du dossier client de l’élaboration du devis au suivi de la prestation.

Il existe des concurrents de taille plus importante comme Akteos ou Gereso. Ils ont la possibilité d’offrir des formations spécialisées sur un pays situé à l’autre bout du monde. Vous n’avez en revanche pas le même niveau de garantie sur le consultant qui effectuera votre mission. En effet il est rare de le rencontrer préalablement à l’animation.

Enfin il y a des institutions dont le travail est de proposer des formations diplômantes de découvrir le management à l’international. La plupart sont situés autour de Paris, pour ce qui est de la France.