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Comment organiser une Master class en management interculturel ?

Les managers de votre entreprise vous ont fait part de leurs difficultés à comprendre leurs homologues des autres filiales. Globalement, les échanges entre les managers et les équipes fonctionnent bien. Néanmoins il y a quelques petits « couacs » dans la communication. Quelles sont les solutions pour améliorer cela ?

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Le vrai prix d’une formation au management interculturel

Nous abordons dans cet article la question du prix d’une formation au management interculturel. Payer le juste prix permet de s’assurer de la qualité du consultant. Je propose aussi aux DRH et aux responsables ressources humaines des outils pour ne pas surpayer une prestation de développement des compétences managériales.

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Comment la culture d’un pays influence l’organisation du transport

Est-ce le management interculturel qui influence la culture du pays ? Selon les anthropologues et le modèle d’Hofstede c’est d’abord la culture du pays qui va influencer les modes de vie. Les styles de management en font partie. Mais certaines dimensions de management interculturel comme l’indice de distance hiérarchique se retrouvent aussi dans l’organisation socio-économique du pays. Voici un exemple avec les transports.

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Pourquoi la Bible est un contenu riche pour les managers ?

Vous trouverez d’excellents ouvrages sur le management interculturel. Je vous invite à en consulter quelques-uns. Vous vous préparez facilement à réussir une expatriation. L’aide d’un consultant en management interculturel est aussi souhaitable. Je vous propose de regarder un des aspects du management interculturel à travers la Bible. Nous évoquons ici la dimension collectivisme et individualisme très présente dans les pays émergents.

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Comment réussir en management interculturel ?

La dimension collectiviste est au cœur de la stratégie de négociation interculturelle. Préparez-vous à rencontrer des interlocuteurs avec lesquels il sera urgent d’aller doucement ! En effet selon l’organisation de la société individualiste ou très individualiste, les enseignements seront nombreux sur les styles de management et le développement des affaires. Nous passons en revue quelques exemples pour vous permettre de réussir à l’international.

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Comprendre les six dimensions du modèle de management interculturel d’Hofstede

Comprendre les autres cultures. Ne pas faire de faux pas avec des investisseurs étrangers. Optimiser la cohésion d’une équipe multiculturelle. Tels sont les challenges du manager de demain. Je dirais même qu’il sera interculturel ou ne sera pas ! Voici une brève description des six dimensions d’un modèle en management interculturel. Il concerne un des auteurs précurseurs dans ce domaine : Hofstede.

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Quelque(s) définition(s) du management interculturel

De nombreux ouvrages évoquent le management interculturel. La thématique de l’interculturalité est devenue très à la mode dans la formation des managers. Est-ce une bonne chose ? Oui très certainement. Mais que signifie réellement « management interculturel » ? Essayons de définir ensemble le sens de ce concept. Nous regarderons aussi quelles sont les disciplines qui ont inspiré le management interculturel.

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Réussir votre business développement en Russie

Établir un excellent premier contact est le meilleur moyen de réussir une négociation avec les Russes. Voici mes petits secrets, tirés de mon expérience d’expatriation à Moscou. Vous découvrirez comment regarder la Russie avec la prudence et l’audace qu’elle mérite. Nous analysons les composantes d’un modèle de management interculturel, pour établir une comparaison entre les cultures russes et françaises.

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Les apports des modèles de management interculturel pour les étudiants

Le management interculturel s’est beaucoup développé en entreprise. Cela démarre même à l’université. Regardons comment les étudiants réagissent aux dimensions du management interculturel. Je vous propose ici une illustration de la distance hiérarchique du modèle d’Hofstede

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Les talons hauts des Russes et les différences interculturelles

Les habitudes des femmes en Russie nous permettre d’illustrer une des dimensions du modèle de management interculturel d’Hofstede. En effet au travers du port des talons hauts et de l’impact des normes sociales nous explorons la dimension « plaisir contre modération ».

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L’indice de distance hiérarchique au consulat de Dubaï

La communication interculturelle dépend largement des modèles de management interculturel. Ces modèles pour la plupart sont issus des travaux d’anthropologues. Le plus célèbre d’entre eux est Hofstede. Je vous propose de découvrir un cas pratique à Dubaï entre un Français et un Émiratis. Vous y trouverez une illustration de l’indice de distance hiérarchique.

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Arrestation de C. Ghosn : le management interculturel comme principal suspect

L’arrestation de Carlos Ghosn peut s’expliquer avec l’indice de distance hiérarchique. Il s’agit d’une dimension du modèle de management interculturel d’Hofstede. Nous analysons cet exemple en comparant les scores d’indice de distance hiérarchique de la culture japonaise et des trois nationalités de ce PDG. Cela donne un autre éclairage sur la décision de la justice locale.

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Quelles transformations en management interculturel ?

Les modèles de management interculturel sont fondées sur des théories anthropologiques. Leur évolution dans nos sociétés modernes est donc réelle et lente à la fois. Ma conviction est que l’indice de distance hiérarchique restera très différent entre les pays anglo-saxons la Russie et certains pays d’Asie. Regardons comment l’indice de Hofstede impacte nos cultures.

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Les 3 limites du modèle de management interculturel d’Hofstede

Le modèle de management interculturel d’Hofstede l’un des plus populaires. Il fait l’objet par ailleurs de nombreuses critiques notamment sur la qualité de ces données et l’ancienneté de sa construction. Je continue de croire que c’est un des meilleurs modèles et j’analyse dans cet article les différentes critiques fondées ou non fondées de ses adversaires.

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Patrons ! Osez l’indice de distance hiérarchique d’Hofstede

L’indice de distance hiérarchique est un excellent moyen de comprendre le style de management de votre dirigeant responsable d’équipes. En fonction de sa nationalité, le modèle de management interculturel d’Hofstede vous aidera à mieux communiquer avec lui. Nous regardons au travers des différents attributs du pouvoir comment l’indice de distance hiérarchique peut se manifester en entreprise

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Ce que votre bureau dit de vous – indice de distance hiérarchique Hofstede

Votre bureau est un moyen de découvrir l’indice de distance hiérarchique de votre culture. En effet cette dimension du modèle de management interculturel d’Hofstede nous renseigne sur la façon dont les attributs du pouvoir sont mis en avant dans les entreprises. Dans une culture scandinave, la réunion dans le bureau du directeur se fera sur une base égale. Se sera l’inverse en Russie.

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Les privilèges de nos anciens présidents : explication du management interculturel

Dans les pays comme la France et la Russie, les attributs du pouvoir sont assez marqués. Les privilèges de nos présidents seraient-ils la conséquence d’un indice de distance hiérarchique élevée comme le décrit Hofstede dans son modèle de management interculturel ? Cette caractéristique française ne serait-elle pas un début d’explication ?

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Quand un Roi français parle suédois ! Indice de distance hiérarchique d’Hofstede

Le général Bernadotte lorsqu’il devient roi de Suède exprime une caractéristique majeure du management interculturel. Il met en œuvre l’indice de distance hiérarchique d’Hofstede devant l’ensemble de la cour royale suédoise. De cette anecdote nous pouvons tirer des enseignements pour optimiser l’efficacité des managers à l’expatriation.

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Management interculturel : la clé de la distance hiérarchique d’Hofstede

Sur le modèle de management interculturel d’Hofstede nous proposons quelques conseils pour réussir à l’international. Que faire de l’indice de distance hiérarchique et comment peut-on utiliser de façon opérationnelle pour améliorer son style de management à l’international ? Regardons comment la France se rapproche parfois de la Chine ou de la Russie, que de l’Angleterre en termes de style de management

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Comment Hofstede a percé le secret des entreprises russes

Le modèle de management interculturel Hofstede est un excellent outil pour comprendre la culture russe. Cela concerne à la fois les styles de management en Russie et les attentes des Russes dans la société en général. Au travers l’indice de distance hiérarchique, nous revenons sur l’arrestation d’un homme d’affaires très connu en Occident.