Formation management interculturel

La plupart du temps les entreprises internationales doivent faire face à certains défis, dont celui de l’interculturel. Comprendre et savoir accepter la culture et l’autre, vous permettra de tirer le maximum des ressources humaines. Ainsi nous proposons une formation management interculturel pour préparer vos managers

Quel est l’impact sur les pratiques managériales et professionnelles de la mondialisation ?

  • Nous abordons d’abord les règles de base pour travailler à l’étranger.
  • Ensuite, viennent les règles de base pour travailler avec des personnes étrangères en France, les impatriés.
  • Comment éviter d’être à contre-culture ?
  • Quels sont les qualités d’un manager multiculturel performant ?

Comment mesurer l’influence des dimensions culturelles sur le management ?

Cela peut se faire selon divers critères culturels en fonction des typologies de pays :

  • Typologie des cultures anglo-saxonnes.
  • Typologie des cultures asiatiques.
  • Découverte des orientations culturelles au Moyen-Orient.
  • Maîtrise de la culture russe et en premier lieu l’histoire de la Russie
  • Facteurs de motivation professionnelle pour chacune des cultures.
  • Comparer la gestion des ressources humaines en Europe de l’Ouest et en Asie.
  • Intégrer les différences culturelles. En premier lieu entre les pays d’Europe du Sud et le continent nord-américain.

Les principales questions évoquées lors d’une formation à la communication interculturelle :

  • Qui prend les décisions et comment se produisent les prises de décision ?
  • Quelles sont les méthodes de résolution de problèmes ?
  • Comment chaque culture gère-t-elle son temps ?
  • Que nous apporte le modèle de management interculturel d’ Erin Meyer ?

Mettre en œuvre une stratégie interculturelle adaptée à l’efficacité de l’équipe

  • Développer les compétences interculturelles selon les attentes de vos managers.
  • Sensibiliser vos équipes sur la communication implicite. Évoquer la dimension explicite, verbale et non verbale.
  • Anticiper les comportements par rapport à la hiérarchie.
  • Comprendre les mécanismes du pouvoir : l’indice de distance hiérarchique de Hofstede
  • Repérer les stéréotypes et les relations interculturelles.
  • Développer son intelligence interculturelle.
  • Prendre en compte la diversité culturelle de ses collaborateurs.
  • Optimiser les différences culturelles pour développer la cohésion des équipes.
  • Améliorer la gestion de projet.
  • Créer des synergies interculturelles entre les salariés de l’équipe

Objectifs pédagogiques :

Comprendre l’impact culturel sur le management quotidien. L’acquisition de cette intelligence culturelle permettra à vos managers à l’international de :

  • prendre en compte les différentes approches interculturelles dans les relations entre professionnels.
  • Formuler un diagnostic organisationnel.
  • Observer les éléments interculturels.
  • Anticiper les conflits interculturels.
  • Adapter leurs styles de management en fonction du contexte culturel
  • Acquérir des pratiques de management qui prennent en compte le contexte interculturel. Intégrer les dimensions culturelles de l’équipe.

Profil des participants aux formations en management interculturel :

D’abord, le public auquel s’adresse les formations management interculturel est composé de :

Responsables des ressources humaines.

  • D’abord la Direction des ressources humaines.
  • Ensuite les DRH.
  • Également les Responsables export
  • Directeurs export.
  • Et aussi de responsables de projets internationaux.

Formation management interculturel : gérer les différences multiculturelles.

  • Comment s’adapter à des cultures différentes ?
  • Comment développer son management face à une équipe culturellement différente ?
  • Quels outils pour appréhender les changements.
  • Comment optimiser les différences culturelles ?
  • Grâce à cette formation, vous pourrez prendre en compte les différences culturelles de vos collaborateurs étrangers.
  • Cette formation au management interculturel vous donnera la possibilité d’améliorer votre management à l’international.
  • Lors de nos ateliers d’une durée de deux à trois jours se dérouleront dans un centre de formation adéquat

Nous privilégions cependant les formations (intra-entreprise) au sein même des équipes multiculturelles.

Vos objectifs pédagogiques pour la formation management interculturel :

  • Appréhender les mécanismes du management interculturel.
  • Acquérir la compréhension des cultures dans un environnement professionnel.
  • Décoder les comportements de ses collaborateurs étrangers dans votre quotidien professionnel

Découvrez votre profil managérial dans un cadre interculturel.

Comprendre vos missions de manager. Développer votre savoir-faire :

  • D’abord selon la culture du pays et des besoins de la communication.
  • Ensuite en fonction des éléments essentiels des codes culturels d’un pays.
  • Enfin dans le rapport au temps et à l’autorité.

Améliorer les relations managériales.

Appréhender les spécificités du management interculturel. Mettre au point les critères d’analyse en fonction de la culture du pays :

  • Pouvoir, autorité donc hiérarchie.
  • Gestion du temps.
  • Style de persuasion.
  • Expression du désaccord d’une part et la gestion de la confrontation d’autre part
  • Équilibre des genres : homme/ femme.
  • Expression du désaccord.

Communication interculturelle :

  • Repérer premièrement les caractéristiques de la culture à laquelle vous vous adressez.
  • Analyser ensuite les différences dans la communication.
  • Intégrer enfin les différentes pratiques culturelles en termes de communication.

Être français et réussir à l’international :

  • Éviter les faux pas interculturels.
  • Prendre en compte les différences liées à la religion.
  • Acquérir les habitudes de vie liée aux cultures.
  • Acquérir les codes et l’étiquette dans les styles culturels.

Quelles sont les caractéristiques de notre formation management interculturel :

D’abord, proposer une approche de sa communication de son management qui soit adaptée aux nouvelles générations. Ainsi elle est particulièrement destinée à la génération Y.
Ensuite comprendre les leviers de motivation et les caractéristiques des générations.
Tenir compte des particularités des besoins de chacun des membres de son équipe.
Adapter sa communication, donc son style de management.
Se doter des outils qui favorisent la coopération et le partage des connaissances. Développer la performance des équipes.
Anticiper les conflits suivant la maturité sein de l’équipe.
Proposer une stratégie d’adaptation aux spécificités culturelles selon son style de management.

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Il ne doit pas nécessairement posséder un Master pour exercer son métier. Un cursus de formation en alternance est préférable à une formation continue. Il existe plus court que le MBA. Et aussi plus court qu’un mastère spécialisé. Voire qu’un Bachelor. Dans certains cas, les formations continues sont prises en charge par le CPF. C’est aussi l’occasion d’obtenir une certification. Le parcours de formation devra contenir un axe présentiel avec des cas pratiques. Les formateurs en conduite du changement procèdent principalement en intra.