Codev, ou codéveloppement : de quoi parle-t-on ?
Le codéveloppement professionnel est un type de formation qui vise à favoriser le développement des compétences et des pratiques professionnelles individuelles grâce à l’apprentissage en équipe. Concrètement, le codéveloppement en entreprise réunit des experts autour d’une situation ou d’un projet donné. Cette démarche novatrice de formation offre à chaque participant l’occasion d’apprendre des autres pour améliorer ses pratiques professionnelles.
D’où vient le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est né au Québec, dans les années 1980, sous l’impulsion d’Adrien Payette, alors enseignant à l’École nationale d’administration publique. Le concept se précise dans les années 1990, après sa rencontre avec Claude Champagne en 1994. Ensemble, ils redéfinissent et formalisent ce processus d’apprentissage entre pairs dans l’ouvrage « L’animation des groupes de Codéveloppement ».
En quoi consiste un atelier de codéveloppement ?
Un atelier de codéveloppement est la mise en pratique concrète du concept de codéveloppement professionnel : une séance d’échanges et de réflexion qui réunit 6 à 8 participants. Ce processus de codev permet d’explorer des pratiques professionnelles et d’apprendre de l’expérience des pairs, dans un cadre structuré axé sur le développement.
Issus d’horizons variés, les participants collaborent pour croiser leurs regards et identifier des actions concrètes face à des situations managériales délicates. Cette méthode engage le groupe dans une réflexion collective qui favorise un apprentissage actif et un enrichissement mutuel, au bénéfice de leurs compétences professionnelles.
Pourquoi pratiquer le codéveloppement ?
Depuis 1997, la méthode du codéveloppement managérial a fait ses preuves. Elle reste, pour les professionnels et les entreprises, un processus de formation aux multiples avantages. Sa pratique permet notamment :
- d’accroître leurs compétences ;
- d’apprendre de l’expérience de leurs pairs ;
- de comparer leurs pratiques professionnelles et de s’inspirer des meilleures ;
- de gagner en efficacité dans leur pratique professionnelle ;
- de trouver des solutions à des problématiques ponctuelles en entreprise ;
- d’intégrer un groupe de compétences ;
- de se familiariser avec le travail en groupe, etc.
Le déroulement d’un atelier de codéveloppement professionnel
Les séances de codéveloppement professionnel suivent généralement un processus en six étapes, de l’introduction à la conclusion-évaluation. Voici un tour d’horizon de chacune d’elles.
L’introduction
À cette étape, le client expose, à la demande de l’animateur, sa problématique et son objectif aux autres participants. Les consultants, de leur côté, écoutent attentivement.
La clarification
Les consultants posent d’éventuelles questions d’éclaircissement au client, qui répond et précise le sujet à débattre ainsi que ses contours.
Le contrat de consultation
C’est la phase durant laquelle les consultants exposent leur compréhension de la situation présentée par le client.
Les réactions et suggestions
Tour à tour, les consultants font des commentaires et des suggestions, proposent des solutions, partagent des idées et des expériences, etc. Le client écoute et prend des notes, sans commenter.
La synthèse
Le client y assimile les informations recueillies et propose un plan d’action.
La conclusion-évaluation
Lors de cette dernière phase, le groupe fait un retour sur les apprentissages tirés de la séance et procède à son évaluation.
Comment bien animer un atelier de codéveloppement ?
Lorsque vient le tour d’un membre du groupe d’animer une séance, il doit s’appuyer sur la méthode propre à ce type d’atelier.
Il doit ainsi jouer pleinement son rôle d’animateur, en veillant à créer une ambiance détendue et flexible qui favorise le partage des savoirs, des idées et des expériences. Il lui revient aussi de garantir le sérieux et le respect mutuel, pour permettre à chaque participant d’apprendre et de progresser.
Quels bénéfices le codéveloppement apporte-t-il aux professionnels ?
Au sein d’un groupe d’apprenants, le codéveloppement professionnel offre de multiples avantages : il permet de résoudre des problématiques concrètes grâce à l’intelligence collective et aux retours d’expérience des pairs. Cette méthode, souvent mise en pratique lors de séances de codev, favorise l’apprentissage dans un cadre collaboratif.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.
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