Qu’est-ce que le Codev, ou codéveloppement ?
C'est une approche de formation innovante qui mise à la fois sur les individualités et sur l’intelligence collective. Concrètement, cette méthode réunit managers, dirigeants ou experts d’une entreprise autour de problématiques concrètes. Le Codev, ou Codéveloppement Professionnel, prend ainsi la forme d’un atelier où les participants réfléchissent entre pairs à une situation ou un problème, en partageant leurs expériences et en apprenant les uns des autres.
D’où vient le Codéveloppement professionnel ?
Le concept du codéveloppement est né au Canada, sous l’impulsion de Claude Champagne et Adrien Payette. Le pionnier de cette méthode, Adrien Payette, enseignait à l’École nationale d’administration de Montréal. Il l’a conçue pour aider ses étudiants à mieux faire face à leurs problématiques. Sa rencontre avec Claude Champagne a donné lieu à l’ouvrage « L’animation des groupes de Codéveloppement », qui formalise ce processus d’apprentissage.
Quels sont les objectifs du codéveloppement ?
Le codéveloppement vise à développer les compétences par l'échange entre pairs, à résoudre des problèmes professionnels concrets, à enrichir les pratiques managériales et à favoriser la réflexivité. Il renforce l'intelligence collective, crée du lien entre participants et développe l'autonomie décisionnelle. Cette approche transforme l'expérience individuelle en apprentissage partagé, au service de la croissance professionnelle de chacun.
Pour les managers, un atelier de codéveloppement améliore la prise de décision, renforce la posture managériale et développe l'écoute active. Il réduit l'isolement, facilite la gestion des situations complexes et enrichit le leadership grâce à des perspectives diversifiées. Contactez notre cabinet pour déployer le codéveloppement dans votre organisation.
Comment se déroule un codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel réunit 6 à 8 participants en sessions régulières. Un membre présente une situation professionnelle concrète qu'il vit. Le groupe suit un processus structuré en six étapes : exposé, clarification par questions, contrat (attentes), réactions et suggestions, synthèse par le client, et apprentissages collectifs. Un animateur facilite les échanges. Cette approche favorise l'intelligence collective et le développement des compétences par les pairs.
Composition du groupe de Codev
Chaque séance réunit un animateur, un client et des consultants. Voici le rôle de chacun :
- L’animateur sert de guide, régule et conduit les échanges ;
- Le client est le participant qui expose la problématique que le reste du groupe va aider à résoudre ;
- Les consultants réfléchissent à la situation présentée par le client, partagent leurs expériences, font des suggestions, etc.
Déroulé d’un atelier de codéveloppement
Voici comment fonctionne un codéveloppement professionnel en entreprise. Il s’organise en groupe de six à huit managers, qui se réunissent en général pendant huit séances d’une durée moyenne de 3 heures. Chaque atelier s’articule autour de six parties.
L’introduction
En quelques minutes, le client expose une situation, un problème ou un projet à ses pairs, et précise ses attentes aux consultants, qui écoutent attentivement.
La clarification
L’étape de la clarification permet d’approfondir le problème posé. Les consultants posent leurs éventuelles questions d’éclaircissement au client, qui y répond pour une meilleure compréhension du sujet à l’ordre du jour.
Le contrat de consultation
À cette étape, les consultants, éclairés par les explications du client, exposent leur compréhension finale du problème posé.
La consultation
Après un temps de réflexion sur la problématique exposée, les consultants font des commentaires, proposent des pistes de solutions, émettent des idées et partagent leur propre expérience. Le client, de son côté, prend note.
La synthèse
La synthèse est l’étape où le client assimile les informations recueillies et propose, dans la foulée, un plan d’action.
Le débriefing
À l’étape finale, les participants font le bilan des apprentissages tirés de l’atelier, et en profitent pour évaluer la séance.
FAQ
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le codéveloppement est une occasion de partager ses expériences et de réfléchir à des sujets concrets. Axé à la fois sur les individualités et l’intelligence collective, il profite non seulement aux cadres d’une entreprise, mais à l’entreprise tout entière. Précisément, il permet de :
- Adopter de meilleures stratégies de management ;
- Optimiser ses compétences de cadre et de manager au contact de ses pairs ;
- Appartenir à un groupe d’expertise ;
- Accompagner le changement en entreprise ;
- Évoluer dans sa pratique professionnelle ;
- Optimiser les performances de l’entreprise.
En somme, le codéveloppement est une méthode d’apprentissage à promouvoir en entreprise : cadres et organisations ont beaucoup à gagner de cette approche innovante.
Quels sont les objectifs principaux d'une séance de codéveloppement professionnel ?
Une séance de codéveloppement vise avant tout à résoudre des problématiques professionnelles concrètes grâce à l’intelligence collective. Elle permet d’enrichir les pratiques managériales et de développer la réflexivité comme l’autonomie décisionnelle. L’objectif est aussi de créer un espace d’apprentissage mutuel où chacun progresse grâce aux expériences et aux points de vue des autres membres du groupe.
Comment les groupes de codéveloppement abordent-ils les besoins des clients ?
Le groupe commence par accorder une écoute attentive au « client » qui expose sa situation. Après la phase de clarification par questions, une étape clé établit un « contrat » où le client exprime précisément ses attentes et ses besoins. Le groupe adapte ensuite ses réactions et suggestions à cette demande spécifique, pour que les échanges répondent véritablement à ses préoccupations.
Comment le codéveloppement professionnel favorise-t-il le développement des compétences des participants ?
Le codéveloppement développe les compétences par l’action et la pratique réflexive. Les participants apprennent en questionnant, en proposant des solutions et en observant différentes approches face à des situations réelles. Cette méthode renforce l’écoute active, l’esprit critique, la capacité d’analyse et l’ouverture à de nouvelles perspectives, tout en ancrant les apprentissages dans le quotidien professionnel.
Quelles étapes doivent être suivies lors d'une séance de codéveloppement ?
Une séance suit six étapes structurées : l’exposé initial, où le client présente sa situation ; la clarification, par des questions factuelles ; le contrat, qui définit les attentes du client ; les réactions et suggestions du groupe ; la synthèse, où le client retient ce qui lui convient ; et enfin les apprentissages, partagés par tous les participants sur ce qu’ils retirent de la séance.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.
À lire aussi
