À quoi sert le codéveloppement en entreprise ?
Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage différente par ses principes et son fonctionnement des processus de formation habituellement utilisés en entreprise. Le concept né au Canada et adopté en France depuis 2004 continue de faire ses preuves au service des organisations. Découvrez tout sur le Codev et ses avantages.
C’est quoi le Codev ?
Le codéveloppement professionnel est une approche de formation innovante qui mise à la fois sur les individualités et l’intelligence collective.
Précisément, il s’agit d’une méthode de formation en équipe qui réunit des managers, des dirigeants ou les experts d’une entreprise autour de problématiques concrètes. Le Codev prend ainsi la forme d’un atelier ou d’une séance d’échanges au cours de laquelle les participants réfléchissent entre pairs sur une situation ou un problème, partagent des expériences et apprennent les uns des autres.
D’où vient le codéveloppement professionnel ?
Le concept du codéveloppement est né au Canada. Il a été développé à la fin des années 1990 par Claude Champagne et Adrien Payette.
Le pionnier de cette méthode est Adrien Payette, qui était enseignant à l’École nationale d’administration de Montréal. Il l’avait pensé pour aider ses étudiants à mieux faire face à leurs problématiques. Sa rencontre avec Claude Champagne a permis la rédaction de l’ouvrage « L’animation des groupes de Codéveloppement » dans lequel le processus d’apprentissage se formalise.
Comment se fait un codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement en entreprise s’organise et suit un déroulement précis avec des participants qui jouent chacun un rôle bien défini.
Quels sont les objectifs du codéveloppement ?
Le principal objectif du codéveloppement professionnel est de permettre aux cadres d’apprendre au contact de leurs pairs afin d’améliorer leurs pratiques professionnelles. Elle vise ainsi à créer un créneau d’échanges propice au développement des individualités pour une meilleure croissance des groupes. Cet objectif principal peut se morceler en d’autres buts spécifiques, tels que :
- Apprendre de meilleures pratiques professionnelles ;
- Apprendre à évoluer en groupe ;
- Développer une identité professionnelle personnelle ;
- Développer de nouvelles compétences, etc.
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Composition du groupe de Codev
Les séances connaissent notamment la présence d’un animateur, d’un client et des consultants. Le rôle de chacun se présente comme suit :
- L’animateur sert de guide, régule et conduit les échanges ;
- Le client est le participant qui expose la problématique à laquelle le reste du groupe tente de trouver une solution ;
- Les consultants réfléchissent à la situation présentée par le client, partagent leurs expériences, font des suggestions, etc.
Déroulé d’un atelier de codéveloppement
Le codéveloppement professionnel en entreprise s’organise en groupe de six à huit managers. Ces derniers se réunissent, en général, pendant huit séances d’une durée moyenne de 3 heures. Chaque atelier de développement s’articule autour de six parties.
L’introduction
En quelques minutes, le client expose une situation, un problème, un projet, etc. à ses pairs. Il précise ses attentes aux consultants qui écoutent attentivement.
La clarification
L’étape de la clarification est celle de l’explication du problème posé. Les consultants posent d’éventuelles questions d’éclaircissement au client qui se charge de répondre pour une meilleure compréhension du sujet à l’ordre du jour.
Le contrat de consultation
À cette étape de la séance, les consultants, à la lumière des explications du client, exposent leur compréhension finale du problème posé.
La consultation
Après un moment de réflexion sur la problématique exposée, les consultants font des commentaires, proposent des pistes de solutions, émettent des idées et font part de leur propre expérience. Le client, de son côté, prend note.
La synthèse
La synthèse est l’étape à laquelle les informations sont assimilées par le client. Par la même occasion, ce dernier propose un plan d’action.
Le débriefing
À l’étape finale de l’atelier, les participants font le bilan des apprentissages tirés de l’atelier. C’est aussi pour eux l’occasion de procéder à l’évaluation de la séance.
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le codéveloppement est une occasion de partage d’expériences et de réflexion sur des sujets pratiques. Axé à la fois sur les individualités et l’intelligence collective, il profite non seulement aux cadres d’une entreprise, mais également à l’entreprise entière. Précisément, le codéveloppement permet de :
- Adopter de meilleures stratégies de management ;
- Optimiser ses compétences de cadre et de manager au contact de ses pairs ;
- Appartenir à un groupe d’expertise ;
- Accompagner le changement en entreprise ;
- Évoluer dans sa pratique professionnelle ;
- Optimiser les performances de l’entreprise.
En somme, le codéveloppement est une méthode d’apprentissage à promouvoir dans les entreprises, car les cadres et l’ensemble des structures ont de grands bénéfices à tirer de cette approche innovante.