Coaching en stratégie d'entreprise pour dirigeants

Coaching d'équipe ou de stratégie ?

Mettre en place une stratégie d'entreprise nécessite souvent une mise à jour des compétences du groupe de collaborateurs. Les activités de cohésion d'équipe et de construction de la vision sont d'excellents leviers pour les coachs, afin de développer le leadership, la confiance et la communication au sein de l'équipe.

Coaching de dirigeants

Un dirigeant a souvent besoin d'un partenaire pour comprendre l'impact de ses décisions sur l'organisation. Le coach professionnel intervient alors pour accompagner le leader et l'organisation dans son développement ou ses transformations, et l'aide à développer son leadership.

Quels sont les types de coaching stratégique en entreprise ?

Axé sur le client, le coaching est un partenariat établi avec les bénéficiaires dans un processus de création et de réflexion, visant à optimiser leur potentiel professionnel. Une fois bien équipés pour leur fonction, ils réalisent de belles prestations.

Nous vous guidons avec un accompagnement personnalisé pour révéler le potentiel de vos collaborateurs et de vos leaders. Lors de notre coaching d'équipe, nous adaptons nos méthodes à votre culture, pour un impact durable sur la performance et l'engagement.

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Que faut-il attendre d’un coaching en stratégie d’entreprise ?

L'intervention d'un coach en stratégie d'entreprise est souvent confondue avec celle du conseiller en stratégie ou du mentor. Ce sont pourtant de simples idées reçues : le coach en stratégie n'est pas un conseiller qui recommande des actions sur la base de ses propres analyses, dont le conseil pratique pourrait d'ailleurs ne pas s'appliquer à l'activité du coaché.

Contrairement au consultant, le coach en stratégie fonde son action sur l'unicité de chaque entreprise : il adapte son intervention aux enjeux spécifiques de ses clients.

Un conseil, par nature, peut rester général. Là où le conseiller en stratégie intervient ponctuellement, le coach crée les conditions permettant aux collaborateurs de mieux agir pour atteindre leurs objectifs.

Le coach exerce aussi une forme de mentorat, en établissant une relation mentor-mentoré. Le mentor doit être vu comme ce professionnel dont l'expertise et les années de pratique dans le même secteur en font un interlocuteur fiable.

Le coaching stratégique en entreprise installe plutôt un climat de codéveloppement. Il accompagne souvent l'équipe dans son ensemble : on parle alors de coaching d'équipe. Coaché et coach travaillent ainsi de concert pour obtenir des résultats tangibles.

Coaching de prise de poste ou de prise de fonction

L'arrivée d'un nouvel employé répond à un besoin de personnel ou de main-d'œuvre, mais il peut mettre du temps à s'imprégner de l'esprit d'équipe. Pour l'aider, un coaching individuel de prise de fonction est recommandé.

Grâce à cet accompagnement, il développe plus vite les réflexes et attitudes nécessaires à son poste. Le bénéfice est double : le nouvel arrivant gagne rapidement en crédibilité et s'intègre bien, tandis que l'entreprise retrouve son niveau d'activité et de performance habituel.

Cette stabilité acquise permet à l'entreprise de viser de nouveaux objectifs. Ce coaching stratégique s'adresse aussi bien au simple employé qu'au manager ou au dirigeant : l'annonce d'une future promotion peut ainsi pousser une personne à consulter un coach en stratégie d'entreprise.

Comment se déroule un coaching en stratégie d’entreprise ?

Quand un entrepreneur contacte des coachs pour accompagner son entreprise, il espère améliorer son activité. Selon les besoins, la direction peut confier une mission différente à chaque coach : leadership, plan d'organisation, management, gestion des clients, plan marketing, compétences, etc.

Souvent, le coaché, entrepreneur, manager ou dirigeant, n'arrive pas à identifier lui-même les freins de son activité. C'est alors au coach professionnel de repérer le dysfonctionnement. La première étape de l'accompagnement consiste donc à analyser la situation actuelle de l'entreprise, ce qui implique :

Cette première étape du coaching stratégique peut prendre en compte d'autres facteurs, notamment ceux propres à l'activité. Le coach formule ensuite, avec son client dirigeant, les objectifs de son intervention.

Un plan d'action est ensuite élaboré pour amorcer le développement au sein des équipes ou des organisations de l'entreprise. Quel que soit le niveau d'expertise du coach, le changement de la situation professionnelle des clients se construit étape par étape.

Pour aller plus loin sur le coaching d’équipe et de dirigeants

Cet article a été rédigé par Marc Prager.