À quoi sert le codéveloppement en entreprise ?
Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage différente par ses principes et son fonctionnement des processus de formation habituellement utilisés en entreprise. Le concept né au Canada et adopté en France depuis 2004 continue de faire ses preuves au service des organisations. Découvrez tout sur le Codev et ses avantages.
C’est quoi le Codev ou Codéveloppement ?
C’est une approche de formation innovante qui mise à la fois sur les individualités et l’intelligence collective. Précisément, il s’agit d’une méthode qui réunit des managers, des dirigeants ou les experts d’une entreprise autour de problématiques concrètes. Le Codev, ou Codéveloppement Professionnel, prend ainsi la forme d’un atelier au cours duquel les participants réfléchissent entre pairs à une situation ou un problème, en partageant leurs expériences et apprennent les uns des autres.
D’où vient le Codéveloppement professionnel ?
Le concept du codéveloppement est né au Canada. Il a été développé à la fin des années 1990 par Claude Champagne et Adrien Payette. Le pionnier de cette méthode est Adrien Payette, qui était enseignant à l’École nationale d’administration de Montréal. Il l’avait pensé pour aider ses étudiants à mieux faire face à leurs problématiques. Sa rencontre avec Claude Champagne a permis la rédaction de l’ouvrage « L’animation des groupes de Codéveloppement » dans lequel le processus d’apprentissage se formalise.
Quels sont les objectifs du codéveloppement ?
Le codéveloppement vise à développer les compétences par l’échange entre pairs, résoudre des problèmes professionnels concrets, enrichir les pratiques managériales et favoriser la réflexivité. Il renforce l’intelligence collective, crée du lien entre participants et développe l’autonomie décisionnelle. Cette approche transforme l’expérience individuelle en apprentissage partagé, stimulant ainsi la croissance professionnelle de chacun.
Pour les managers, un atelier de codéveloppement améliore la prise de décision, renforce la posture managériale et développe l’écoute active. Il réduit l’isolement, facilite la gestion des situations complexes et enrichit le leadership par des perspectives diversifiées.
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Comment se fait un codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel réunit 6-8 participants en sessions régulières. Un membre présente une situation professionnelle concrète qu’il vit. Le groupe suit un processus structuré en six étapes : exposé, clarification par questions, contrat (attentes), réactions et suggestions, synthèse par le client, et apprentissages collectifs. Un animateur facilite les échanges. Cette approche favorise l’intelligence collective et le développement des compétences par les pairs.
Composition du groupe de Codev
Les séances connaissent notamment la présence d’un animateur, d’un client et des consultants. Le rôle de chacun se présente comme suit :
- L’animateur sert de guide, régule et conduit les échanges ;
- Le client est le participant qui expose la problématique à laquelle le reste du groupe tente de trouver une solution ;
- Les consultants réfléchissent à la situation présentée par le client, partagent leurs expériences, font des suggestions, etc.
Déroulé d’un atelier de codéveloppement
Voici comment fonctionne un codéveloppement professionnel en entreprise. Il s’organise en groupe de six à huit managers. Ces derniers se réunissent, en général, pendant huit séances d’une durée moyenne de 3 heures. Chaque atelier ou session, s’articule autour de six parties.
L’introduction
En quelques minutes, le client expose une situation, un problème, un projet, etc. à ses pairs. Il précise ses attentes aux consultants qui écoutent attentivement.
La clarification
L’étape de la clarification est celle de l’explication du problème posé. Les consultants posent d’éventuelles questions d’éclaircissement au client qui se charge de répondre pour une meilleure compréhension du sujet à l’ordre du jour.
Le contrat de consultation
À cette étape de la séance, les consultants, à la lumière des explications du client, exposent leur compréhension finale du problème posé.
La consultation
Après un moment de réflexion sur la problématique exposée, les consultants font des commentaires, proposent des pistes de solutions, émettent des idées et font part de leur propre expérience. Le client, de son côté, prend note.
La synthèse
La synthèse est l’étape à laquelle les informations sont assimilées par le client. Par la même occasion, ce dernier propose un plan d’action.
Le débriefing
À l’étape finale de l’atelier, les participants font le bilan des apprentissages tirés de l’atelier. C’est aussi pour eux l’occasion de procéder à l’évaluation de la séance.
FAQ
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le codéveloppement est une occasion de partage d’expériences et de réflexion sur des sujets pratiques. Axé à la fois sur les individualités et l’intelligence collective, il profite non seulement aux cadres d’une entreprise, mais également à l’entreprise entière. Précisément, le codéveloppement permet de :
- Adopter de meilleures stratégies de management ;
- Optimiser ses compétences de cadre et de manager au contact de ses pairs ;
- Appartenir à un groupe d’expertise ;
- Accompagner le changement en entreprise ;
- Évoluer dans sa pratique professionnelle ;
- Optimiser les performances de l’entreprise.
En somme, le codéveloppement est une méthode d’apprentissage à promouvoir dans les entreprises, car les cadres et l’ensemble des structures ont de grands bénéfices à tirer de cette approche innovante.
Quels sont les objectifs principaux d’une séance de codéveloppement professionnel ?
Une séance de codéveloppement vise principalement à résoudre des problématiques professionnelles concrètes par l’intelligence collective. Elle permet d’enrichir les pratiques managériales, de développer la réflexivité et l’autonomie décisionnelle. L’objectif est également de créer un espace d’apprentissage mutuel où chaque participant progresse grâce aux expériences et perspectives des autres membres du groupe.
Comment les groupes de codéveloppement abordent-ils les besoins des clients ?
Le groupe accorde d’abord une écoute attentive au « client » qui expose sa situation. Après la phase de clarification par questions, une étape cruciale établit un « contrat » où le client exprime précisément ses attentes et besoins. Le groupe adapte ensuite ses réactions et suggestions à cette demande spécifique, garantissant ainsi que les échanges répondent véritablement aux préoccupations du client.
Comment le codéveloppement professionnel favorise-t-il le développement des compétences des participants ?
Le codéveloppement développe les compétences par l’action et la pratique réflexive. Les participants apprennent en questionnant, en proposant des solutions et en observant différentes approches face à des situations réelles. Cette méthode renforce l’écoute active, l’esprit critique, la capacité d’analyse et l’ouverture à de nouvelles perspectives, tout en ancrant les apprentissages dans le contexte professionnel quotidien.
Quelles étapes doivent être suivies lors d’une séance de codéveloppement ?
Une séance suit six étapes structurées : l’exposé initial où le client présente sa situation, la clarification par des questions factuelles, le contrat définissant les attentes du client, les réactions et suggestions du groupe, la synthèse par le client qui retient ce qui lui convient, et enfin les apprentissages partagés par tous les participants sur ce qu’ils retirent de la séance.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.