Comment fonctionne le Codéveloppement professionnel ?
Né au Canada entre les années 1980 et 1990, le codéveloppement professionnel est un processus d’apprentissage et de formation qui mise à la fois sur l’expérience personnelle et l’intelligence collective. Découvrez comment cette démarche innovante de développement des compétences participe à l’épanouissement des professionnels et des entreprises.
C’est quoi le Codev, ou Codéveloppement ?
Le codéveloppement professionnel est un type de formation qui vise à favoriser le développement des compétences et des pratiques professionnelles individuelles à travers l’apprentissage en équipe. Concrètement, le codéveloppement en entreprisse réunit des experts autour d’une situation ou d’un projet donnés. Cette démarche novatrice de formation offre aux participants l’occasion d’apprendre les uns des autres pour améliorer leurs pratiques professionnelles.
Quelles sont les origines du Codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel vient du Québec où il a été créé dans les 1980 par Adrien Payette, alors enseignant à l’École nationale d’administration publique. Le concept se précise dans les années 1990 après une rencontre entre le professeur Payette et Claude Champagne dont il fait la connaissance en 1994. Ensemble, ils redéfinissent et formalisent ce nouveau processus d’apprentissage entre pairs à travers l’ouvrage intitulé « L’animation des groupes de Codéveloppement ».
Qu’est-ce qu’un atelier de codéveloppement ?
Un atelier de codéveloppement est la matérialisation du concept de codéveloppement professionnel. Précisément, il s’agit d’une séance d’échanges et de réflexion qui réunit 6 à 8 participants. Ce processus de codev permet d’explorer des pratiques professionnelles et d’apprendre de l’expérience des pairs, dans un cadre structuré axé sur le développement.
Les participants, issus de divers horizons, collaborent afin de partager leurs regards et d’identifier des actions concrètes pour aborder des situations managériales délicates. Grâce à cette méthode, chaque groupe engage une réflexion collective qui favorise un apprentissage actif et un enrichissement mutuel, renforçant ainsi leurs compétences professionnelles.
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Pourquoi faire du codéveloppement ?
De 1997 à nos jours, la méthode du codéveloppement managérial a fait ses preuves et continue d’être, pour les professionnels et les entreprises, un processus de formation aux multiples avantages. Sa pratique permet aux professionnels :
- d’accroître leurs compétences ;
- d’apprendre de l’expérience de leurs homologues ;
- de comparer les pratiques professionnelles et de s’inspirer des meilleures ;
- d’avoir une pratique professionnelle plus efficace ;
- d’avoir des solutions à des problématiques ponctuelles en entreprise ;
- de faire partie d’un groupe de compétences ;
- de se familiariser au travail en groupe, etc.
Comment se déroule un atelier de codéveloppement professionnel ?
En général, les séances de codéveloppement professionnel suivent un processus comprenant six étapes allant de l’introduction à la conclusion-évaluation. Tour d’horizon de chacune des étapes.
L’introduction
À cette étape du processus, le client, sur demande de l’animateur, expose la problématique et son objectif aux autres participants. Les consultants de leur côté attentivement.
La clarification
Les consultants posent d’éventuelles questions d’éclaircissement au client qui répond et apporte des précisions sur le sujet à débattre et ses contours.
Le contrat de consultation
C’est la phase du processus au cours de laquelle les consultants exposent leur compréhension de la situation présentée par le client.
Les réactions et suggestions
Tour à tour, les consultants font des commentaires, des suggestions, proposent des solutions, partagent d’idées, d’expériences, etc. Le client suit et note sans commenter.
La synthèse
C’est l’étape d’assimilation des informations par le client et de proposition d’un plan d’action par celui-ci.
La conclusion-évaluation
À cette dernière phase du processus, l’ensemble du groupe fait un retour sur les apprentissages tirés de la formation et procède à l’évaluation de la séance.
Comment animer un atelier de codéveloppement ?
Lorsque c’est au tour d’un des membres du groupe de codéveloppement d’animer une séance, il doit s’y prendre avec la méthode qui sied à ce type d’atelier.
En l’occurrence, il doit jouer son rôle d’animateur en veillant à créer une ambiance détendue et flexible qui favorise le partage effectif des savoirs, des idées et des expériences. Par ailleurs, l’animateur doit veiller au sérieux et au respect mutuel afin de permettre à tous les participants d’apprendre et de s’améliorer.
Quels sont les avantages du codéveloppement pour les professionnels ?
Le codéveloppement professionnel, au sein d’un groupe d’apprenants, offre des avantages multiples aux participants : il permet de résoudre des problématiques concrètes grâce à l’intelligence collective et aux retours d’expérience des pairs. Cette méthode de développement, souvent mise en pratique lors de séances de codev, favorise l’apprentissage dans un cadre collaboratif.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.