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Marc Prager

Le Consultant MBTI : son rôle en entreprise

Utilisé par des millions de personnes à travers le monde, le test ou questionnaire de personnalité MBTI intervient dans de nombreux champs d'application. Cet outil d'analyse du profil psychologique est notamment mobilisé en entreprise, ainsi que dans les domaines du coaching, de la formation et du conseil en organisation. Son succès durable tient à sa simplicité d'usage autant qu'à la richesse de la grille de lecture qu'il propose pour comprendre les différences de fonctionnement entre collaborateurs.

Coach ou consultant MBTI : quelle différence ?

Le choix d'un consultant MBTI est une étape déterminante : qu'il exerce comme coach ou comme consultant, son expertise reste primordiale pour la qualité de l'accompagnement. Devenir praticien MBTI suppose une formation spécifique et certifiante, dispensée par un organisme habilité. Ce guide vous aide à identifier les compétences et les qualités d'un bon praticien MBTI, pour accompagner au mieux votre développement personnel ou professionnel grâce à cet outil.

Qu’est-ce que le MBTI ?

Avant d'aborder le métier de consultant MBTI, revenons sur l'outil lui-même. Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation de la personnalité largement reconnu, développé par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs à partir de la théorie des types psychologiques de Carl Jung. Il permet de mieux comprendre les différentes facettes de la personnalité humaine et la façon dont elles s'expriment au travail.

Comment bien choisir son consultant MBTI ?

Pour choisir un consultant MBTI, assurez-vous qu'il soit bien certifié et qu'il dispose d'une solide expérience dans l'accompagnement des équipes. Vérifiez ses références ainsi que son expertise en team building, afin qu'il sache adapter l'outil à vos besoins spécifiques plutôt que d'appliquer une grille standardisée.

Chez nous, nous avons fait du MBTI un levier stratégique pour transformer les organisations. Notre équipe allie une solide maîtrise théorique à des années d'expérience de terrain, en France comme à l'international. Chaque entreprise étant unique, nous co-construisons des interventions sur mesure, adaptées à vos enjeux : améliorer la communication entre vos équipes, gérer les conflits ou accompagner vos managers dans leur montée en leadership.

Que permet d’évaluer le MBTI ?

Le MBTI évalue la psychologie humaine à partir de quatre axes complémentaires :

  • la façon naturelle d'orienter son énergie : Extraversion (E) ou Introversion (I) ;
  • la façon de percevoir et de traiter l'information : Sensation (S) ou Intuition (N) ;
  • le mode privilégié de prise de décision : Pensée (T) ou Sentiment (F) ;
  • la façon de s'organiser et de passer à l'action : Jugement (J) ou Perception (P).

Déterminer le type de personnalité MBTI d'une personne revient à identifier ses préférences et ses tendances naturelles, sans les figer pour autant. On évoque aussi les fonctions cognitives du MBTI, au nombre de huit. Les voici :

  • Sensation extravertie (Se)
  • Sensation introvertie (Si)
  • Intuition extravertie (Ne)
  • Intuition introvertie (Ni)
  • Pensée extravertie (Te)
  • Pensée introvertie (Ti)
  • Sentiment extraverti (Fe)
  • Sentiment introverti (Fi)

Quelles compétences pour un praticien MBTI ?

À l'issue de sa formation, le consultant MBTI doit être en mesure de mener un entretien structuré, d'administrer un questionnaire et d'en analyser les résultats avec rigueur, pour déterminer le profil MBTI ou type psychologique d'une personne.

Consultant MBTI
Séance de consulting MBTI

Il doit également pouvoir intervenir dans le champ du conseil, notamment dans l'accompagnement du changement en entreprise et la gestion du stress ou des conflits. Enfin, il doit être capable d'accompagner aussi bien des individus que des collectifs, ce qui suppose des compétences solides d'écoute, de patience, de leadership et d'observation fine des comportements.

Découvrez les autres sujets autour du MBTI : c'est un vaste champ d'application, qui permet à la fois de mener des recrutements plus éclairés, de développer des compétences managériales, d'organiser du team building et d'accompagner des choix d'orientation de carrière.

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Cet article a été rédigé par Marc Prager.