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Accompagnement en team building

Renforcez la cohésion au sein de votre équipe avec le team building. Je vous accompagne, du montage du projet à son animation puis à son débriefing.

Qu’est-ce que le team building ?

Il s’agit de séminaires ou d’ateliers destinés à renforcer la cohésion des équipes et l’efficacité collective. Il y a une dimension interpersonnelle avec les autres membres de l’équipe. En revanche, il ne s’agit pas d’un atelier de psychologie ou d’une thérapie de groupe.

Qu’est-ce qu’on y apprend ?

Un team building n’est pas une formation, il n’y a pas d’apprentissage ni de sujets théoriques à retenir. Chaque participant vient avec son histoire professionnelle, ses expériences, ses valeurs, son courage et son cœur. Ce que les participants découvrent fréquemment, c’est l’empathie des autres participants ainsi que le soutien qu’ils peuvent trouver au sein du groupe.

Comment fonctionne le team building ?

Un animateur, un modérateur, souvent un coach certifié (j’en suis un parmi d’autres) garantit la sécurité du groupe et accompagne les participants pendant deux ou trois jours. L’objectif est de renforcer les liens qui unissent les collaborateurs afin d’améliorer l’efficacité collective. Concrètement, cela passe par des tours de parole et des ateliers de mise en situation. En fonction de la maturité de l’équipe, l’animateur choisit les exercices afin d’être suffisamment impactant et non complaisant tout en restant bienveillant. C’est l’une des spécificités de l’équilibre dans une intervention en team building.

Quelle importance faut-il donner aux outils ?

Une importance modérée : les outils n’existent que pour accompagner le processus. Ils ne doivent en aucun cas être au centre des préoccupations des participants ou du coach. J’utilise parfois des outils comme le MBTI ou le DISC pour faciliter la connaissance de soi et développer la motivation de l’équipe, mais il ne s’agit en aucun cas d’une obligation.

Quels bénéfices à sortir du cadre de travail habituel ?

Il est souhaitable d’organiser un team building dans un environnement neutre. Il faut éviter la salle de réunion du lundi matin. Une salle à l’extérieur de l’entreprise dans un site agréable conviendra tout à fait. Il y a parfois des confusions entre le saut à l’élastique, le parachutisme, et le team building, mais le team building n’est pas une activité sportive qui doit se faire à l’extérieur. À mon sens, les expériences de sport extrêmes ne consolident pas l’esprit d’équipe, mais au contraire peuvent le réduire au profit de comportement de compétition individuelle. C’est tout ce qu’il faut éviter, les égos de chacun étant souvent déjà suffisamment présents. Il peut y avoir des activités de groupe, tant qu’elles renforcent la cohésion d’équipe. Toute activité doit tendre vers cet objectif.

À quel moment mettre en œuvre un team building ?

Il y a des stades de développement dans la vie des équipes. En fonction de leur maturité, le contenu et le processus seront différents. Le coach pourra par exemple être plus exigeant avec une équipe mature.

Pour quoi nous choisir ?

  • Plus de 15 ans d’expérience dans le management d’équipe,
  • Une vision transversale du team building, des managers aux collaborateurs,
  • Une petite structure agile et réactive.

Je propose des interventions sur-mesure pour vos équipes combinant par exemple des formations au leadership et des team building. Mon objectif est avant tout de vous aider à mettre en œuvre les pratiques les mieux adaptées à la spécificité des besoins de vos managers et de leurs équipes.

J’intègre pleinement vos équipes dans les processus de team building. La dimension de confidentialité permet de donner de la puissance à notre travail. J’effectue systématiquement un entretien de suivi dans les mois qui suivent nos interventions.

Avec plus de 15 années d’expérience du team building, j’ai développé mes compétences en gestion d’équipe. Cette approche opérationnelle se complète aussi par une connaissance approfondie des grands principes de management et de développement personnel. Je suis coach certifié.

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