Le team building au service du management en entreprise

Le team building, construction d’équipe en français, est l’une des nombreuses stratégies au service du développement des entreprises de nos jours. Le concept importé des Etats-Unis est largement adopté compte tenu de ses nombreux avantages, notamment en matière de management des ressources humaines. Découvrez tout sur le management et le team building.

C’est quoi le team building en entreprise ?

Apparu aux États-Unis dans les années 1980, le team building n’a pas tardé à s’étendre au reste du monde. Il se présente comme un concept visant à instaurer, renforcer ou restaurer la cohésion, l’esprit d’équipe et la création de liens solides entre les collaborateurs au sein d’une entreprise.

Il repose sur l’organisation d’activités culturelles, ludiques, sportives, relaxantes destinées à susciter des interactions et les bons réflexes d’entraide et de collaboration entre membres d’un même groupe.

En quoi consiste le management avec le team building ?

Le management avec le team building est une stratégie qui consiste à mettre les principes du team building au service du management en entreprise. Le team building est ainsi utilisé comme outil de gestion des ressources humaines, de motivation des salariés, de communication, de gestion des conflits, de stress. En pratique, cela passe par l’organisation de séminaires de renforcement d’équipe et des activités destinées à fédérer les individualités pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Qui participe au team building ?

Le team building s’adresse à toutes les ressources humaines de l’entreprise. Il sert notamment à fédérer tous les collaborateurs placés sous la responsabilité et le leadership du manager. À noter que, pour réussir son management avec cet outil, il faut adapter l’animation et les activités aux profils psychologiques des participants.

Qui peut animer un team building ?

En entreprise, le manager est la personne chargée d’organiser les ateliers de team building.

Pour des séminaires team building impactants, confiez l’animation à un spécialiste du coaching. Vous pouvez également recourir aux services d’un consultant spécialisé.

C’est notre métier . Cela vous garantit de meilleurs résultats, car les agences aident les entreprises en ce qui concerne le choix des idées d’activités, le lieu d’animation et l’animation proprement dite.

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Comment manager avec le team building en entreprise ?

Manager avec le team building consiste à organiser des ateliers périodiques de renforcement d’équipe. Plusieurs étapes sont à suivre.

Identifier les objectifs de l’activité

L’organisation d’un atelier team building doit répondre à une problématique de management précise. Il peut s’agir de :

la motivation des collaborateurs en cas de baisse de performance ;

de la gestion de tensions au sein d’un groupe ;
la gestion de stress durant les périodes de grande activité ;
l’implémentation d’un nouveau projet ;
l’intégration de nouveaux salariés, etc.

Choisir le modèle de team building

management team building — Une équipe solide.

En fonction des objectifs de l’entreprise et du contexte d’organisation de l’événement, il faut choisir une activité. Celle-ci doit pouvoir répondre à la problématique identifiée en amont, s’accorder avec la culture de l’entreprise, la personnalité et la capacité des futurs participants.

À noter que l’activité doit être originale et innovante afin de susciter l’intérêt des collaborateurs. Il est également préférable de demander l’avis des participants et de recueillir leurs idées d’activités.

Fixer une date et une durée

Un séminaire team building ne s’improvise pas. Il doit être préparé selon un calendrier bien précis. Ledit calendrier doit cadrer avec les moments de disponibilité des salariés.

Il est ainsi déconseillé d’organiser un atelier team building en pleines vacances ou pendant des moments de forte activité au risque d’enregistrer beaucoup d’absents ou de générer un stress supplémentaire.

En ce qui concerne la durée de l’événement, elle peut varier entre une demi-journée, une journée ou un week-end selon les moyens de l’entreprise et les activités prévues.

Communiquer sur l’événement auprès des participants

L’étape de la communication est une phase délicate du processus. C’est le lieu de fournir aux participants les informations pratiques sur l’événement et de susciter par la même occasion leur envie ainsi que leur curiosité.

Animer

Pour animer un séminaire team building, le manager ou l’animateur doit veiller à créer une atmosphère conviviale entre les participants.

Pour rappel, le but est d’effacer les éventuels clivages au sein des équipes pour créer et susciter l’harmonie, la cohésion, stimuler la capacité de prise d’initiative, le dynamisme, etc.

Faire un bilan

L’étape du débriefing est essentielle en matière d’organisation d’un atelier team building. C’est le moment de recueillir les impressions des uns et des autres sur le déroulement de l’activité afin d’éviter les erreurs ou les manquements éventuels lors de prochaines échéances.

Quelques bonnes raisons de faire du management avec le team building

Le team building est sans doute l’un des meilleurs outils de management en entreprise. Voici quelques raisons d’y recourir :

créer et développer le sentiment d’appartenance chez les salariés ;
favoriser la naissance de relations sociales entre collaborateurs ;
faciliter et accélérer l’intégration des nouveaux arrivants dans une équipe ;
améliorer la communication, car le team building permet de sortir du cadre formel et de l’environnement de travail habituel et facilite les échanges ;
améliorer la performance, car une bonne activité team building sert de boost pour les collaborateurs ;
optimiser les compétences des salariés en stimulant leur leadership, leur compétitivité, leur créativité ;
gérer le stress, car faire des activités relaxantes entre collègues hors du cadre de travail habituel permet de couper court avec le rythme de travail effréné de certaines entreprises ;
gérer les conflits internes pour favoriser une bonne ambiance au travail, etc.

Le team building permet, en somme, de réussir la gestion des ressources humaines et d’impulser le développement global des entreprises.