C’est quoi le team building en entreprise ?
Apparu aux États-Unis dans les années 1980, le team building n’a pas tardé à s’étendre au reste du monde. C'est un concept visant à instaurer, renforcer ou restaurer la cohésion, l'esprit d'équipe et des liens solides entre collaborateurs. Il repose sur des activités culturelles, ludiques, sportives ou relaxantes, destinées à susciter des interactions et les bons réflexes d'entraide et de collaboration au sein du groupe.
En quoi consiste le management ?
Le management consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources d'une organisation pour atteindre ses objectifs : gestion des personnes, des finances, du temps et des équipements. Le manager définit des stratégies, répartit les tâches, motive ses équipes et prend des décisions, en veillant à ce que les actions restent alignées sur les objectifs fixés pour optimiser efficacité et performance. Le team building est ainsi un outil au service du manager pour développer son management d'équipe.
Qui peut animer un team building ?
En entreprise, c'est généralement le service des ressources humaines qui a la responsabilité de préparer l'organisation des ateliers de team building.
Pour des séminaires team building réellement impactants, confiez l'animation à un spécialiste du sujet. Un coach d'équipe, par exemple, ou un consultant en Team Building.
C'est notre métier. Cela vous garantit de meilleurs résultats, car les agences spécialisées accompagnent les entreprises dans le choix des activités, du lieu et de l'animation proprement dite.
Qui participe au team building ?
Le team building s’adresse à l'ensemble des ressources humaines de l'entreprise : il sert notamment à fédérer tous les collaborateurs placés sous la responsabilité du manager. Pour réussir son management avec cet outil, il faut cependant adapter l'animation et les activités aux profils psychologiques des participants.
Comment manager avec le team building en entreprise ?
Manager avec le team building consiste à organiser des ateliers périodiques de renforcement d'équipe, en suivant plusieurs étapes.
Identifier les objectifs de l’activité
L’organisation d’un atelier team building doit répondre à une problématique de management précise. Il peut s’agir de :
- la motivation des collaborateurs en cas de baisse de performance ;
- de la gestion de tensions au sein d’un groupe ;
- la gestion de stress durant les périodes de grande activité ;
- l’implémentation d’un nouveau projet ;
- l’intégration de nouveaux salariés, etc.
Choisir le modèle de team building
Selon les objectifs de l'entreprise et le contexte d'organisation, il faut choisir une activité adaptée : elle doit répondre à la problématique identifiée en amont, et s'accorder avec la culture de l'entreprise ainsi qu'avec la personnalité et les capacités des futurs participants.
L'activité doit rester originale et innovante pour susciter l'intérêt des collaborateurs. Il est également préférable de demander l'avis des participants en amont, et de recueillir leurs propres idées.
Fixer une date et une durée
Un séminaire team building ne s'improvise pas : il se prépare selon un calendrier précis, qui doit cadrer avec les moments de disponibilité des salariés.
Il est donc déconseillé d'organiser un atelier team building en pleine période de vacances ou d'activité intense, au risque de multiplier les absences ou de générer un stress supplémentaire.
Quant à la durée de l'événement, elle peut varier d'une demi-journée à un week-end complet, en passant par une journée entière, selon les moyens de l'entreprise et les activités prévues.
Communiquer sur l’événement auprès des participants
La communication est une étape délicate du processus : c'est le moment de fournir aux participants les informations pratiques sur l’événement, tout en suscitant leur envie et leur curiosité.
Animer
Pour animer un séminaire team building, le manager ou l’animateur doit veiller à créer une atmosphère conviviale entre les participants.
Pour rappel, l'objectif est d'estomper d'éventuels clivages au sein de l'équipe, pour susciter l'harmonie et la cohésion, et stimuler la prise d'initiative et le dynamisme collectif.
Faire un bilan
L'étape du débriefing est essentielle dans l'organisation d'un atelier team building : c'est le moment de recueillir les impressions de chacun sur le déroulement de l'activité, pour éviter de reproduire d'éventuelles erreurs lors des prochaines éditions.
Quelques bonnes raisons de faire du management avec le team building
Le team building est sans doute l’un des meilleurs outils de management en entreprise. Voici quelques raisons d’y recourir :
- créer et développer le sentiment d’appartenance chez les salariés ;
- favoriser la naissance de relations sociales entre collaborateurs ;
- faciliter et accélérer l’intégration des nouveaux arrivants dans une équipe ;
- améliorer la communication, car le team building permet de sortir du cadre formel et de l’environnement de travail habituel et facilite les échanges ;
- améliorer la performance, car une bonne activité team building sert de boost pour les collaborateurs ;
- optimiser les compétences des salariés en stimulant leur leadership, leur compétitivité, leur créativité ;
- gérer le stress, car faire des activités relaxantes entre collègues hors du cadre de travail habituel permet de couper court avec le rythme de travail effréné de certaines entreprises ;
- gérer les conflits internes pour favoriser une bonne ambiance au travail, etc.
Le team building permet, en somme, de réussir la gestion des ressources humaines et d’impulser le développement global de l'entreprise.
Les articles sur le Team Building en entreprise
- Qu'est-ce que le team building en entreprise ?
- Organiser un événement de Team building à Paris
- Quelles sont les limites du team building ?
- Team Building à Paris : organisation et animation
- Quels sont les 4 stades de développement de l'équipe selon Tuckman ?
- Le Team Building : est-il indispensable en entreprise ?
- Pourquoi faire un team building ?
- Comment développer la cohésion d’équipe avec le Team Building
Cet article a été rédigé par Marc Prager.