Quelles sont les limites du team building ?

Le team building est un concept qui vise à renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe entre les collaborateurs d’une entreprise à travers des activités ludiques, sportives, etc. Fort de ses enjeux, le concept est adopté par de nombreuses entreprises. Cependant, le team building ne garantit pas toujours les résultats escomptés. Découvrez quelques-unes de ses limites.

Une activité nécessitant un budget plus ou moins conséquent

Organiser un événement ou un séminaire team building nécessite un cadre dédié, des activités originales et des dispositions diverses. Cela exige une préparation logistique plus ou moins importante, des dépenses et un budget. En fonction des objectifs, de la taille de l’entreprise, du nombre de collaborateurs, du cadre choisi, etc. les dépenses peuvent être considérables. Par conséquent, le team building n’est pas une activité à la portée de toutes les entreprises.

Une activité aux conséquences parfois inattendues

Le team building est une activité destinée à renforcer la cohésion, l’esprit d’équipe et la communication entre les employés. Toutefois, il peut avoir l’effet contraire. C’est le cas quand les idées d’activités et le cadre de déroulement de l’atelier ne correspondent pas, par exemple, à la personnalité des participants et aux besoins ponctuels de l’entreprise. Au lieu de favoriser l’unité entre collaborateurs, un séminaire team building peut ainsi provoquer des clivages.

Conseils et recommandations pour bien organiser un team building

Mettre en place une activité team building exige un budget, mais également une préparation. C’est pourquoi il est vivement recommandé de confier l’organisation et l’animation à un professionnel, un coach ou une agence spécialisée.

Cela permet de bénéficier de conseils d’experts à chaque étape du processus, du choix des activités à l’animation proprement dite de l’événement. Notre équipe vous apportera d’excellents résultats.

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Une activité parfois vouée à l’échec

Dans certains cas, le team building est tout naturellement voué à l’échec. L’activité se révèle tout bonnement inefficace, par exemple, quand l’entreprise compte dans ses rangs des salariés qui, de par leur personnalité, sont peu disposés à travailler en équipe ou peu disposés à sortir de leur zone de confort.

Autres insuffisances du team building

En dehors de celles présentées précédemment, le team building présente d’autres limites notables.

Le team building n’est pas une nécessité

Le team building a des avantages indéniables en matière de consolidation des équipes au sein d’une entreprise.

Toutefois, il n’est pas une nécessité absolue pour les sociétés. En lieu et place d’animations périodiques de séminaires team building, ces dernières peuvent opter pour d’autres stratégies de management et de communication moins coûteuses. Quelques idées d’alternatives et d’activités destinées à renforcer les liens entre collègues et à assainir l’environnement de travail sont les suivantes :

la formation sur le développement personnel ;
l’organisation d’activités sociales hors bureau ;
la promotion de la collaboration au quotidien, etc.

En les préférant à l’organisation d’événements team building, les entreprises éliminent un poste de dépenses important.

Le team building peut fragiliser les équipes

Les limites du team building — Un professionnel ayant du mal à sortir de sa zone de confort

Un team building mal organisé crée plus de problèmes à l’entreprise qu’il n’apporte de solutions. Cela crée notamment :

de la gêne et de l’embarras chez les salariés à personnalité introvertie ;
le choc des égos ou des personnalités lorsque des collaborateurs aux traits de caractère contradictoires sont amenés à collaborer lors d’un atelier ;
la non implication de certains employés qui peuvent se sentir obligés ou avoir l’impression de perdre du temps ;
la lassitude et l’abandon de certains salariés lorsque les activités ou animations prévues ne cadrent pas avec leurs valeurs.

Des résultats de courte durée

Entre l’organisation d’événements team building et l’apparition des résultats positifs palpables et pérennes sur l’environnement de travail et les performances des collaborateurs, il faut généralement attendre longtemps.

En effet, lorsque les clivages au sein de l’entreprise sont importants, le team building a tendance à les aggraver ou peine à y apporter une solution sur le long terme.

Pour une réelle consolidation des équipes, il faut attendre au moins 60 jours. Pire, il faut intégrer l’organisation d’événements team building dans la routine de l’entreprise pour espérer des changements tangibles.

Un processus nécessitant un temps d’adaptation important

Sortir du cadre de travail habituel et organiser un événement inhabituel à l’adresse des employés exigent de ceux-ci un temps d’adaptation qui peut être parfois long.

En somme, le team building n’est pas une solution de management immédiatement et naturellement efficace au service des entreprises. En cas de mauvaise organisation, il expose ces dernières à de grands risques. Ces risques peuvent tout de même être palliés, lorsque :

les objectifs du séminaire sont clairement définis ;
les avis et propositions des futurs participants sont recueillis et pris en compte ;
des activités amusantes, originales et adaptées aux personnalités des participants sont organisées.

Faire appel à un spécialiste et adapter le team building aux besoins et objectifs réels de l’entreprise restent la solution ultime pour en tirer profit. Il faut également garder à l’esprit que créer et maintenir un environnement de travail agréable et motivant pour les employés demandent du temps et la conjugaison de différentes méthodes de management.

Le team building en entreprise