Découvrez notre série de vidéos sur la conduite du changement

Comment accompagner le changement ? Quels sont les outils dont nous disposons ?
Les vidéos ci-dessus vous donneront un bref aperçu de nos recommandations pour créer un atelier de conduite du changement dans votre organisation.

Recommandations pédagogiques : ces vidéos constituent un matériel d’accompagnement au changement. Il s’agit d’un outil libre que je vous invite à utiliser en coaching individuel ou collectif. Vous trouverez ci-dessous la première version d’un mode d’emploi. Cet ensemble pédagogique est composé de 10 vidéos de cinq à sept minutes.

Accompagnement au changement et conduite du changement

Mode d’emploi des vidéos d’accompagnement au changement

La version anglaise sera bientôt disponible : écrivez-moi pour connaître la date de lancement.

Matériel pédagogique : une connexion Internet sur votre PC/tablette/Smartphone.

Durée de l’atelier accompagner le changement :

  • 30 minutes de réflexion en sous-groupes sur un des thèmes choisis
  • 45 minutes de présentation : chacun des 10 sous-groupes présente pendant 4 minutes.
  • En option : 20-30 minutes de partage, animé par l’intervenant.

Recommandations pratiques : diviser le groupe/la classe en 10 sous-groupes de deux à 4-5 personnes maxi.

Échanges sur la conduite de changement sur la base d’une vidéo

  • Écouter la vidéo une première fois individuellement.
  • Notez les premières réflexions qui vous viennent.
  • Partager-les avec les autres membres du groupe.

Quelles sont les autres questions que soulèvent cette vidéo ? Nommez 2 ou 3 questions qui mériteraient selon vous d’être adressées. Elles le seront peut-être par un autre groupe.

Répondez à ces questions préparer une brève présentation de 4 minutes maxi pour le reste du groupe/de la classe.


Comment accomplir le changement en management ?

C’est stratégique de suivre des processus ad hoc pour parvenir à s’habituer efficacement. Les organisations afin d’augmenter les bénéfices et valoriser les succès de leurs responsables d’équipes ont l’obligation d’être très flexibles. Aujourd’hui, la mise en œuvre de nouveaux outils apparaît comme une des clés de la performance vers la transformation digitale. Conduire le processus de changement requiert une politique du changement permettant à une organisation de mener les changements. C’est impératif pour toutes les grandes organisations sans oublier les PME.

Par quels moyens générer plus d’efficacité dans l’accompagnement des organisations ?

Afin de manager la transformation organisationnelle et de tendre vers la réussite du projet vous devez impérativement mettre en œuvre une politique du changement. La mise en place du changement permet de motiver les responsables d’équipes avec un plan d’accompagnement agile et des moyens de communication adaptée.

Cela facilitera l’apparition du succès du projet de changement.

Dans le but de se développer, parfois survivre dans la conjoncture du XXIe siècle, les organisations n’ont pas d’autres alternatives que de s’intégrer au milieu d’un changement permanent. Les organisations sont mises sous tension, en quête du Graal.

Quels experts pour accompagner le changement organisationnel ?

Analysons la théorie de Kurt Levin.

Le modèle repose sur 3 phases du changement. La mise en œuvre du changement est une approche au cours de laquelle les responsables d’équipes doivent stimuler une dynamique. Regardons l’ossature du projet de transformation.

Unfreeze : c’est la décristallisation.

Préalablement à la mise en place du changement, il est utile que les collaborateurs intègrent l’urgence du changement. En effet, il y a fort à parier que cette étape génère des tensions chez vos salariés.

Move : c’est la phase essentielle du changement.

C’est à ce moment que vous mettez en œuvre le plan d’action. Vous définissez aussi les phases clés. En bref, il s’agit de l’accompagnement au changement proprement dit.

Refreeze :

Dans la conduite du projet, il s’agit de faire émerger une façon de travailler plus agile. Motivez vos responsables d’équipes sur un nouveau projet. Rénovez les organigrammes d’une part et les structures d’autre part. Ancrer aussi les cultures.

La courbe du deuil d’Élisabeth Kübler-Ross

Le processus du deuil comporte cinq phases : le refus, la rage, le marchandage, la dépression et l’adhésion.

Accompagner le changement avec John Kotter

  • D’abord créer l’urgence. C’est le préambule.
  • Former ensuite une coalition puissante. Ils peuvent être des acteurs doués d’un leadership extraordinaire. Ils ont gagné une légitimité auprès de leurs pairs.
  • Créer une vision de l’état futur. Présenter les bénéfices de l’organisation future.
  • Communiquer la vision. Rappeler l’urgence.
  • Inciter à l’action et abaisser les obstacles. Engager ainsi les collaborateurs à prendre des risques.
  • Générer des victoires à court terme. Regardez les comportements de place du changement qui méritent d’être félicités.
  • Consolider les succès pour plus de changement. Toute réussite doit être considérée comme une opportunité pour construire et engager les changements systémiques.
  • Ancrer les nouvelles approches dans la culture d’entreprise. S’assurer de la mise en œuvre des modifications dans toute l’organisation. Accompagner les responsables d’équipes

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