1. L’attitude d’évaluation ou de jugement L’attitude d’évaluation ou de jugement est l’une des attitudes les plus courantes dans notre quotidien. Il s’agit de porter un jugement sur ce que dit l’autre, que ce soit de manière positive ou négative. Cette attitude peut être utile dans certaines situations, comme lorsqu’il est nécessaire de prendre une […]
Catégorie : Formation leadership
La formation leadership passe par une approche interactive. Nous utilisons des cas pratiques et des jeux. Réussir la formation c’est donner aux managers les atouts pour accompagner leurs collaborateurs.
La formation leadership comprend les défis suivants :
- Apprendre à donner décide de reconnaissance.
- Maîtriser sa communication.
- Se connaître soi-même.
- Découvrir son style de management.
- Savoir donner un feed-back constructif.
- Développer la confiance en soi dans l’équipe.
Qui est Robert Cialdini ? L’auteur du livre Influence, the Psychology of Persuasion est professeur de marketing et spécialiste de la psychologie sociale. En France, son ouvrage disponible en versions broché et audio est édité sous le titre Influence et manipulation. Il traite du marketing et de la persuasion dans des situations de vie courante, […]
Les principes de l’art de la persuasion La persuasion est l’art de pousser un individu à mener une action précise. En matière de vente, elle consiste à amener des clients à acheter un produit. En management, l’exercice consiste à pousser un collaborateur à réaliser une tâche. À cet effet, l’individu qui se retrouve en position […]
En quoi consiste la persuasion selon Robert Cialdini ? Robert Cialdini est expert en psychologie sociale et professeur de marketing aux États-Unis. L’auteur du livre Influence, the Psychology of Persuasion est connu pour avoir exploré le mécanisme de la prise de décision chez les individus et six techniques pour l’influencer. L’art de la persuasion chez […]
C’est quoi le codev ? Développé au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel est une méthode originale d’apprentissage qui prône la formation en groupe et à partir de l’intelligence collective. Il permet aux participants de monter en compétences. En pratique, le Codev est un creuset d’échanges, de partage d’expérience et de réflexions sur des […]
C’est quoi le Codev ? Le codéveloppement professionnel est une approche de formation innovante qui mise à la fois sur les individualités et l’intelligence collective. Précisément, il s’agit d’une méthode de formation en équipe qui réunit des managers, des dirigeants ou les experts d’une entreprise autour de problématiques concrètes. Le Codev prend ainsi la forme d’un atelier ou d’une […]
C’est quoi le codev ? Le codéveloppement professionnel est un type de formation qui vise à favoriser le développement des compétences et des pratiques professionnelles individuelles à travers l’apprentissage en équipe. Concrètement, le codéveloppement en entreprisse réunit des experts d’un même domaine de compétences autour d’une problématique, d’une situation ou d’un projet donnés. C’est en somme un créneau enrichissant de […]
Qu’est-ce qu’un atelier de codéveloppement ? Un atelier de codéveloppement professionnel est une séance ou une session de discussion et de partage d’expériences en équipe. Son rôle est de réunir des participants sans liens de subordination autour d’un projet, d’une situation ou de problématiques liées à leur domaine d’expertise. La séance qui se déroule en plusieurs étapes permet aux différents […]
C’est quoi un codev ? À l’instar du coaching en entreprise, du séminaire ou d’autres approches, le codéveloppement managérial est une méthode innovante de formation dédiée aux professionnels. Précisément, il s’agit d’un processus d’apprentissage destiné à favoriser l’échange de savoirs entre experts d’un même domaine de compétences, afin d’améliorer les pratiques dans un groupe, dans une entreprise ou dans un […]
L’exemplarité, de quoi s’agit-il ? L’exemplarité désigne la valeur conférée à ce qui sert d’exemple et qui est apprécié par tous. C’est aussi une sorte de norme qui définit comment doivent être un rôle, une responsabilité sociale, une personne ou les conditions liées à quelque chose. En d’autres termes, l’exemplarité est le style de vie d’un […]
La programmation neurolinguistique Encore connue sous l’acronyme PNL, la programmation neurolinguistique est un ensemble de thérapies dont le but est de modifier quelques aspects de l’inconscient. Ce qui lui permet de changer certains comportements pour faire naître des habitudes pouvant lui permettre de produire de meilleurs résultats dans son domaine d’expertise. Sur quoi s’appuie ce […]
Apprendre à identifier les émotions pour mieux les gérer Les difficultés et les échecs sont les moments où les émotions affectent le plus les personnes, les sportifs sont l’exemple le plus frappant. Pendant les chutes, il est fréquent de lire la peine sur leur visage ou dans leurs attitudes. Même les enfants n’aiment pas perdre […]
L’intelligence émotionnelle cela s’apprend. Autrefois le QE, quotient émotionnel était délaissé au profit du quotient intellectuel, QI. Il y avait des tests de Q.I. Il y a désormais des tests de QE ! Mais comment développer son intelligence émotionnelle et quelles sont les formations ?
Comment les résistances au changement se traduisent dans les organisations? Nous regardons comment un film qui décrit les tensions internes de l’équipe de directions d’un conservatoire nous propose des réflexions sur l’accompagnement changement. Vaincre les résistances internes est une entreprise délicate
Le développement du leadership chez les managers est un enjeu clé dans les organisations. Sur quels paramètres les DRH et les entreprises doivent-ils investir aujourd’hui ? Nous proposons une bref revue des principaux sujets de développement des compétences d’un leader aujourd’hui. Nous vous ferons découvrir des éléments théoriques ainsi que les ateliers de mise en pratique que nous utilisons.
Quelles sont les thématiques clés de la formation des managers ? Nous proposons ici de regarder le développement des compétences managériales autour de 7 clés principales. Nous évoquerons les styles de management la connaissance de soi et le développement de la confiance.
La pyramide de Maslow. Elle est un des sujets les plus discutés en management. La base du concept vient de la hiérarchie des besoins. En tant que tel le concept de pyramide n’a jamais été employé par l’auteur. Pourtant aujourd’hui nombre de formateurs en management et de coachs utilisent cet outil pour expliquer les motivations.
En quoi l’écoute active consiste-t-elle ? Il s’agit d’écouter une personne de façon inconditionnelle sans l’interrompre. L’écoutant sera vigilant à ne pas interrompre la personne, à marquer un certain nombre de silences et à relancer l’écoute en répétant les morceaux de sa dernière phrase. Les bénéfices de l’écoute active Ils sont très importants. Il s’agit […]
Parmi les outils utilisés pour la formation des managers, je recommande l’analyse transactionnelle. Regardons dans cet article comment cet outil, ou ce paradigme peut être utilisé par les managers pour mieux comprendre leur style de management. Il s’agit à la fois d’un outil d’accompagnement, de coaching et de connaissance de soi. L’analyse transactionnelle aide à comprendre les bases de l’intelligence émotionnelle.
Stephen Covey présente 7 recommandations pour améliorer son efficacité. Son ouvrage est précieux pour les managers qui veulent gagner en efficacité opérationnelle. Nous allons donc présenter quelques-unes de ses recommandations pour être plus efficaces en réunion, vous pourrez aussi en suivant les conseils de cet auteur être plus efficaces dans la gestion de vos priorités, et gagner un temps précieux.
Comment évaluer les compétences managériales d’un futur dirigeant ? Il existe une approche structurante qui permet la mise en situation des personnes. Les bénéfices seront une baisse du risque lors de la prise de poste, et une meilleure adéquation du style de management avec le profil recherché. Découvrons ensemble comment l’Assessment Center s’intègre dans le développement de carrière vos équipes.
Le développement du leadership d’un responsable d’équipe est une des clés de la cohésion d’équipe et de son efficacité. Il serait judicieux aujourd’hui de rompre avec la traditionnelle approche qui consistait à nommer le meilleur technicien où l’expert à un poste de manager. Comment faire pour offrir une alternative aux vieilles habitudes de certaines entreprises ?